一、文旅特色小鎮的分布現狀——文旅小鎮數量最多，華東與西南居前

目前，特色小鎮已經(jīng)公布第一批以及擬公布第二批名單，尤其第二批特色小鎮數量較第一批實(shí)現翻番，迎合了住建部等三部委共同發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展特色小鎮培育工作的通知》：到2020年，培育1000個(gè)左右各具特色、富有活力的休閑旅游、商貿物流、現代制造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮，引領(lǐng)帶動(dòng)全國小城鎮建設，不斷提高建設水平和發(fā)展質(zhì)量。

全國特色小鎮第一批和第二批區域分布圖

分區域來(lái)看，華東與西南特色小鎮數量最多，文旅資源豐富。受經(jīng)濟發(fā)展水平以及區位優(yōu)勢等有利條件的影響，無(wú)論是第一批還是第二批，華東特色小鎮數量均穩居榜首，特色小鎮總數113個(gè);其次為西南地區，總數為68個(gè)，西南地區多樣的自然環(huán)境以及民族聚居區為基礎的旅游資源較豐富，文旅特色小鎮相對較多。文旅特色小鎮總占比近50%，其研究的意義重大。

二、文旅特色小鎮的發(fā)展模式——大旅游時(shí)代，1.0到4.0的跨越融合

當前，文旅小鎮的發(fā)展應注意規避五個(gè)方面的問(wèn)題，即市場(chǎng)定位同質(zhì)化、民俗歷史概念化、經(jīng)營(yíng)資源碎片化、場(chǎng)館打造靜態(tài)化、場(chǎng)景體驗表象化，同時(shí)應強化互聯(lián)網(wǎng)化、體驗化、IP化、娛樂(lè )化等新時(shí)代元素的融合，推動(dòng)文旅小鎮的創(chuàng )新升級。

文旅小鎮正在從資源型向產(chǎn)業(yè)型轉變。文旅小鎮是以“產(chǎn)城游社”融合廣泛推進(jìn)，是大中城市郊區化、中小城市社區化、鄉村產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，也是城市紅利轉向鄉村的劃時(shí)代拐點(diǎn)。文旅小鎮從“資源+土地”的資源型向“投資+情懷”產(chǎn)業(yè)型轉變，從建景點(diǎn)、飯店和賓館“景點(diǎn)旅游”的小旅游發(fā)展模式向全域資源、全面布局、全境打造、全民參與的全域旅游的大旅游轉變。

文旅小鎮迭代加速，正進(jìn)入4.0時(shí)代。文旅小鎮已經(jīng)呈現出加速迭代特點(diǎn)，首先，從專(zhuān)注“特”轉向“色”上，即更加注重產(chǎn)業(yè)色彩、文化色彩與競爭性項目長(cháng)效特色;其次，從資源特色升級為“文化主題”，對自然資源、歷史文化進(jìn)行提煉，賦予更深刻、更時(shí)尚、更人性的文化內涵?？傮w來(lái)看，我國文旅小鎮發(fā)展可以分為四個(gè)發(fā)展階段：1.0階段主要為一般景點(diǎn)，2.0階段主題更加鮮明，3.0階段具有持續經(jīng)營(yíng)的高顏值特征，4.0已經(jīng)形成平臺化、IP化特點(diǎn)。

文旅小鎮正處于融合、跨界與共享的新發(fā)展時(shí)期。文旅小鎮的發(fā)展迎來(lái)新時(shí)代新要素的融合、跨界、共享，為進(jìn)入更高階段創(chuàng )造了條件。文旅小鎮正在迎來(lái)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的“三生融合”，標配產(chǎn)業(yè)、文化、旅游的“三位一體”，以及一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的“三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)”，最終形成IP(形象、背景、故事)、場(chǎng)景、體驗的“三體融合”，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對美好生活的不斷追求。

三、文旅特色小鎮的案例解讀——強“IP+體驗+運營(yíng)”鑄就經(jīng)典

1、烏鎮：見(jiàn)證中國文旅小鎮成長(cháng)

目前，烏鎮是首批中國歷史文化名鎮、中國十大魅力名鎮、全國環(huán)境優(yōu)美鄉鎮、國家5A級景區，素有“中國最后的枕水人家”之譽(yù)，擁有7000多年文明史和1300年建鎮史;1991年被評為浙江省歷史文化名城;2014年11月19日成為世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )永久會(huì )址，成功舉辦了5屆國際烏鎮戲劇節和4屆國際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )。

烏鎮以先天的優(yōu)勢自然景觀(guān)為基礎，通過(guò)融合互聯(lián)網(wǎng)因素以及融合戲劇藝術(shù)，深化其精神內核，成為中國文旅小鎮的國家名片和世界名片。

2、古北水鎮：旅游升級時(shí)代的選擇

古北水鎮是滿(mǎn)足北京市和周邊居民閑暇時(shí)間和特殊需求打造的旅游升級時(shí)代產(chǎn)品。由IDG戰略資本、中青旅控股股份有限公司、烏鎮旅游股份有限公司和北京能源投資(集團)有限公司共同投資建設。

3、橫店：影視IP主體化增強品牌效應

橫店影視IP主題文旅小鎮把影視文化融入到區域平臺旅游發(fā)展中，以影視資源為核心，經(jīng)過(guò)深度開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)融合形成了系列旅游體驗產(chǎn)品，進(jìn)而帶動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的快速品牌化、項目化。

4、長(cháng)?。菏澜缂壋掷m歡樂(lè )體驗

長(cháng)隆歡樂(lè )世界是目前國內設備先進(jìn)、科技含量高、游樂(lè )設備眾多的超級游樂(lè )園，集世界精彩游樂(lè )和大型演藝表演為一體，被譽(yù)為“中國新一代游樂(lè )園的經(jīng)典之作”。

四、經(jīng)驗總結——定位是靈魂，資本是血肉，人氣定成敗

從國內經(jīng)典案例中，我們能夠看到優(yōu)秀文旅小鎮不只注重靜態(tài)場(chǎng)景的打造，更加注重動(dòng)態(tài)的項目溢出效應和資本的力量，客戶(hù)的體驗以及IP的精心打造與呵護。

1、市場(chǎng)規劃方面，不斷完善景區建設，高效利用景區資源，注重用戶(hù)深度體驗，打造差異化產(chǎn)品。

首先，投資的規劃要考慮戰略規劃、概念規劃，考慮產(chǎn)品模式、管理模式、盈利模式;其次，要考慮規劃和建筑、產(chǎn)品、單元(單體規劃和全域規劃)系統協(xié)調融合高效利用;最后，要考慮深度挖掘客戶(hù)需求打造差異化產(chǎn)品和體驗。

2、投資資本方面，資本的利用要考慮強強融合效益，注重相關(guān)方配合度，明晰產(chǎn)權模式。

首先，引入有補償效益的優(yōu)勢強勢資本，要注重資本介入時(shí)機的把握和資源利用效益;其次，整體化產(chǎn)權開(kāi)發(fā)形式是景區良好發(fā)展的基礎，清晰的產(chǎn)權模式使得景區的經(jīng)營(yíng)管理者責任明確，能進(jìn)行整體的規劃開(kāi)發(fā);最后，要注重政府、股東的配合度，尋求投資和運營(yíng)的最佳結合。

3、運營(yíng)方面，求量更求質(zhì)，控制過(guò)度商業(yè)化。

首先，盈利結構多實(shí)行三三制(門(mén)票、酒店和綜合收入各1/3)并采取靈活調配機制，游客注重分類(lèi)與分流，注重客戶(hù)動(dòng)態(tài)體驗;其次，注重管理精細化、專(zhuān)業(yè)化、制度化，控制商鋪數量，防止過(guò)度商業(yè)化，對外招商可采用“一品一店”模式，防止小鎮淪為小商販的天下;最后，注重文旅小鎮的唯一性，尤其是一些專(zhuān)屬特色的唯一性，提高小鎮人氣。