到目前為止，中國現有的養老地產(chǎn)項目尚未出現可持續、可復制的成功運營(yíng)模式。針對高端養老項目的成功模式不久或將呈現，因為高收入老年人的養老項目因其盈利水平高而受到投資者的青睞。但高端養老地產(chǎn)項目的覆蓋人群僅在3%到5%的比較富裕的老年人，而剩余的95%到97%的大眾消費市場(chǎng)才是發(fā)展養老地產(chǎn)項目的挑戰所在。

　　中國目前除了傳統地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、保險資金、政府機構和慈善機構等作為主要的參與者外，一些央企和醫療機構也開(kāi)始有所涉獵。此外，許多外資機構也開(kāi)始進(jìn)入中國，與地產(chǎn)商合作開(kāi)發(fā)養老項目，或者作為運營(yíng)商管理養老機構。

　　盡管如此，中國養老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展仍面臨四方面困難：一是高額的土地成本支出;二是中國現有的醫療服務(wù)沒(méi)有開(kāi)放，養老社區無(wú)法和醫療服務(wù)做到無(wú)縫對接;三是諸如“以房養老”等新興養老觀(guān)念尚未被中國民眾接受;四是老年人整體收入水平不高，加上中國現行的養老金制度，使得養老服務(wù)類(lèi)的私營(yíng)項目曲高和寡。

　　對此，中國養老地產(chǎn)市場(chǎng)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在中國人口結構持續老齡化這個(gè)宏觀(guān)趨勢下，養老地產(chǎn)對追求長(cháng)期、穩定收益的開(kāi)發(fā)商或各類(lèi)投資機構來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)不可忽視的市場(chǎng)。  

　　對于如何找到成功的運營(yíng)模式，建議保險公司和地產(chǎn)商都需要跳出傳統的定位，完成向“管理者與運營(yíng)商”的角色轉換，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)商進(jìn)行合作，并充分結合醫療資源，同時(shí)逐步培養自身養老服務(wù)的高級管理團隊。此外，還要結合市場(chǎng)情況對客戶(hù)需求進(jìn)行細分，選擇適當規模、檔次的項目做成功后再逐步積累經(jīng)驗。  

　　據了解，國外養老地產(chǎn)的運作基本需要三種角色的參與，分別是投資商、開(kāi)發(fā)商與養老服務(wù)運營(yíng)商，除此之外還需要各類(lèi)醫療保健機構等的合作。  

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