去年初至今，來(lái)自重慶的南方集團、大川控股集團、力帆置業(yè)、金科股份等多家房企紛紛以“旅游地產(chǎn)”之名快速布局貴陽(yáng)、遵義等貴州省內一些中心城市，總投資達數百億元，拿地成本也偏低。

　　前不久，剛在遵義拿地的金科股份一高層曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，遵義市城市化率偏低，而其城市化需求迫切，拿地成本也較低，后期開(kāi)發(fā)具有一定的優(yōu)勢。

　　房企熱衷搞旅游地產(chǎn)，無(wú)非是看好其巨大的利潤空間，同策咨詢(xún)研究中心總監張宏偉表示，旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)企業(yè)不能只重視短期內現金流的回籠，更應該注重旅游資源的整理與升級、配套環(huán)境的改善、商業(yè)氛圍的營(yíng)造等持續經(jīng)營(yíng)能力的培養。

　　搶占成本洼地

　　在全國新型城鎮化大提速面前，貴州仍是一個(gè)價(jià)值洼地。

　　根據貴州省的規劃，貴州未來(lái)五年將建設重點(diǎn)突出山區城市特點(diǎn)、民族文化特色、生態(tài)文明特征等的100個(gè)城市（旅游）綜合體。與此同時(shí)，貴州還在著(zhù)手規劃建設100個(gè)旅游景區。

　　值得注意的是，貴州頻打“旅游牌”的一個(gè)核心抓手正是當地適宜避暑的氣候資源。近日，有貴州媒體報道稱(chēng)，氣候資源將成為貴州的“最大競爭力”。

　　一時(shí)間，旅游地產(chǎn)或旅游綜合體開(kāi)發(fā)成為各路房企的投資熱點(diǎn)，尤其是緊挨貴州的重慶房企有些已捷足先登。自從2012年至今，已有南方集團、錦天置業(yè)集團、大川控股集團、力帆置業(yè)、金科股份、耀輝投資、隆寬地產(chǎn)等渝派房企積極布局貴州，投資總額數達百億之多。

　　據相關(guān)報道稱(chēng)，在桐梓地區，已有4個(gè)以避暑為主題的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)區，南方集團在黃連山區斥資達65億元，項目占地逾1000畝，而錦天置業(yè)在九壩打造生態(tài)旅游休閑區總投資超過(guò)30億元，涉及五星級酒店、酒店式公寓等地產(chǎn)業(yè)態(tài)。

　　此外，力帆置業(yè)圍繞遵義市婁山關(guān)正在推進(jìn)“婁山棲谷”休閑度假項目的前期土地整理，總投資50億元，占地面積1000畝。今年6月底，金科股份首進(jìn)遵義市“新蒲新區”拿下4宗地，合計603畝，耗資3.1億元，51.4萬(wàn)元/畝，樓面地價(jià)不足400元/平方米。據遵義金科招聘公告稱(chēng)，該項目總占地2000畝，首批地塊位于新區3號線(xiàn)南北兩側，緊鄰建設中的濕地公園與近千畝的保護林地資源,屬于城市旅游綜合體大盤(pán)。在貴陽(yáng)，由大川控股集團打造的大川·白金城“生態(tài)康體”項目占地8000畝，總投資500億元。貴陽(yáng)大川地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監朱晉儀向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，超級大盤(pán)雖然開(kāi)發(fā)周期相對較長(cháng)，但往往具有一定的規模優(yōu)勢與成本優(yōu)勢，易于把控市場(chǎng)節奏。

　　或有市場(chǎng)風(fēng)險

　　旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同于住宅與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，它有自身獨特之處。渝派房企押注旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在業(yè)內人士看來(lái)，正應驗了“理想很豐滿(mǎn)，但現實(shí)很骨感”這句時(shí)髦話(huà)。

　　重慶某房地產(chǎn)資深人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，當前重慶一些房企熱衷搞旅游地產(chǎn)，無(wú)非是看好其中潛藏的巨大利潤空間，但當前隆鑫地產(chǎn)的現實(shí)困局就典型地說(shuō)明了重慶房企涉足旅游地產(chǎn)的風(fēng)險。

　　據相關(guān)媒體報道稱(chēng)，隆鑫地產(chǎn)在重慶仙女山、瀾天湖、巫山，成都三岔湖及云南、海南等地區開(kāi)建了眾多大型旅游項目，最大單體項目投資100億元，但這些項目均未到成熟收益期。原本2012年計劃銷(xiāo)售額百億元的目標也未能實(shí)現，最后不得不將目標調至60億元，而今年上半年業(yè)績(jì)仍未見(jiàn)起色，還跌出了重慶房企十強。前述房地產(chǎn)資深人士認為，去年至今，隆鑫地產(chǎn)頻現高層“地震”與其業(yè)績(jì)低迷不無(wú)關(guān)聯(lián)。

　　“目前，房企將旅游地產(chǎn)當做企業(yè)的拿地模式，所開(kāi)發(fā)的項目以銷(xiāo)售回籠資金為主導，而對于旅游資源整理、配套的關(guān)注度較低，把旅游地產(chǎn)當做普通商品住宅來(lái)操作，由于人氣不足導致這些商業(yè)配套設施虧損嚴重，沒(méi)有辦法實(shí)現其租金收益。”張宏偉表示。

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