在經(jīng)濟轉型與房企轉型發(fā)展過(guò)程中，旅游產(chǎn)業(yè)及旅游地產(chǎn)面臨新的發(fā)展機會(huì )。

　　具體而言，在"新型城鎮化"的過(guò)程中，伴隨著(zhù)城鎮化深度加深，將有效刺激和引導農村居民旅游消費習慣以及消費模式向城鎮居民的過(guò)渡和轉型，這對于中國旅游業(yè)起到自上而下的積極催化效應，旅游行業(yè)將大幅受益，反過(guò)來(lái)，這將促使具有自然資源、人文資源的城鎮和地區的旅游地產(chǎn)再度成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，伴隨著(zhù)城鎮化深度加深，這些旅游地產(chǎn)也會(huì )帶來(lái)新的發(fā)展機會(huì )。

　　這使得不少開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始布局旅游地產(chǎn)項目，旅游地產(chǎn)市場(chǎng)圈地運動(dòng)興起。

　　對于熱衷于"圈地"的企業(yè)來(lái)講，由于土地本身資源的稀缺性、保值增值的功能，旅游資源的稀缺性，在新的市場(chǎng)機會(huì )的面前，各類(lèi)投資主體當然也不可避免利用旅游地產(chǎn)名義進(jìn)行"圈地運動(dòng)"，從而實(shí)現土地本身的增值。對于開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講，當前市場(chǎng)基本面趨好，資金面有所好轉不再緊張，此時(shí)，通過(guò)拿地進(jìn)行戰略布局，謀求中長(cháng)期戰略已成為當前開(kāi)發(fā)企業(yè)的策略。

　　但是，旅游地產(chǎn)市場(chǎng)"圈地運動(dòng)"顯得多少有些浮躁，在旅游地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展火爆背后也多少有些擔憂(yōu)。同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉認為，具體表現在：

　　房企將旅游地產(chǎn)當做企業(yè)的拿地模式，所開(kāi)發(fā)的項目以銷(xiāo)售回籠資金為主導，而對于旅游資源整理、配套的關(guān)注度較低，把旅游地產(chǎn)當做普通商品住宅來(lái)操作；即使開(kāi)發(fā)企業(yè)在項目當中興建了會(huì )所、商業(yè)街等配套，但是由于人氣不足導致這些商業(yè)配套設施虧損嚴重，沒(méi)有辦法實(shí)現其租金收益，短期內來(lái)看，旅游地產(chǎn)的中小投資者還會(huì )吃盡配套跟不上的苦頭；從升值空間的角度來(lái)看，海南、云南、山東等地旅游地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷幾番炒作，旅游度假相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)表現虛高，此時(shí)，盡管有一定的投資回報收益，但是，如果投資客想出售套現卻很難，主要是由于旅游度假產(chǎn)品二手市場(chǎng)尚不成熟，這些產(chǎn)品還難以有實(shí)際的度假、養生等這方面的功能，導致接盤(pán)的人較少；此外，從投資回報空間來(lái)看，商業(yè)配套、旅游資源短期內整理不好等等都會(huì )影響到投資客的投資回報收益的實(shí)現；開(kāi)發(fā)企業(yè)內部缺乏合適的旅游地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才，導致企業(yè)的旅游地產(chǎn)項目招商[簡(jiǎn)介最新動(dòng)態(tài)]、運營(yíng)上心有余力而不足。

　　那么，旅游地產(chǎn)能否成為房企戰略轉型方向？同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉認為，對于轉型旅游地產(chǎn)的房企來(lái)說(shuō)，決策者要充分考慮公司如何以傳統住宅業(yè)務(wù)板塊與旅游地產(chǎn)板塊并駕齊驅?zhuān)?quot;兩條腿"走路的方式規避不同板塊業(yè)務(wù)的投資風(fēng)險。同時(shí)，其整個(gè)企業(yè)體系內部能否在自有的現金流結構中實(shí)現投資住宅的資金與投資旅游地產(chǎn)等其他板塊的資金互動(dòng)，并且這兩者之間能夠實(shí)現良好互補，這將成為投資者降低市場(chǎng)風(fēng)險和實(shí)現可持續收益資金流的重要保證。

　　因此，旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)企業(yè)不能只重視短期內現金流的回籠，還更應該注重旅游資源的整理與升級、配套環(huán)境的改善、商業(yè)氛圍的營(yíng)造等持續經(jīng)營(yíng)能力的培養。只有這樣，開(kāi)發(fā)企業(yè)才能在未來(lái)實(shí)現中長(cháng)期現金流的收益，反哺公司內部傳統住宅板塊或其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現公司內部現金流的良性互動(dòng)。

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