旅游業(yè)已被確立為國家的戰略性支柱產(chǎn)業(yè)，可以預見(jiàn)在未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間內，旅游業(yè)將迎來(lái)其發(fā)展美好時(shí)光。在這樣的大背景下，與之關(guān)聯(lián)程度極高的旅游地產(chǎn)肯定會(huì )步入發(fā)展黃金時(shí)期。這意味著(zhù)，投資者可以從中覓得很多的投資機會(huì )。

       山合水易的專(zhuān)家表示，現階段旅游也正處于轉型時(shí)期，由于政策上的準備、金融上的跟進(jìn)和市場(chǎng)的培育都還遠遠不夠，風(fēng)險相對較大，因而這類(lèi)物業(yè)目前更適合高收入和追求高品質(zhì)生活的“雙高”人士投資。

       目前旅游產(chǎn)業(yè)所面臨最大的問(wèn)題就是由觀(guān)光型向休閑度假型的轉變尚未完全啟動(dòng)。數據表明，2000年每人次旅游花費為426元，到2010年為600元，增長(cháng)41%，而同期通貨膨脹率以CPI計算約為24%。這表明我國游客每人次旅游花費經(jīng)通貨膨脹調整后，在2000至2010這10年內每人次旅游消費增長(cháng)僅17%。而我國城鎮居民人均消費支出，僅2008年就比2000年增長(cháng)了1.25倍，可見(jiàn)旅游消費并未隨著(zhù)居民消費支出的增加而同比例增加。山合水易認為，在這種情況下，市場(chǎng)上會(huì )大量充斥著(zhù)低端旅游產(chǎn)品，從而讓高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品面臨著(zhù)狹小的生存空間，消費者會(huì )將其作為奢侈品對待，這對旅游業(yè)的升級極為不利。

　　有一點(diǎn)毋庸置疑，大力發(fā)展旅游地產(chǎn)，其實(shí)也比較符合當前市場(chǎng)形勢。旅游地產(chǎn)并不會(huì )擠占住宅的資源，因此在住宅投資受到抑制的前提下，它的存在，為社會(huì )閑散資金找到了投資去處，能夠在一定程度上緩解其對房地產(chǎn)市場(chǎng)造成的壓力。

       對于投資者而言，選擇到具有投資價(jià)值的物業(yè)，是實(shí)現投資收益最大化的一條重要途徑。那么，旅游地產(chǎn)的投資價(jià)值主要體現在哪些方面呢？

       目前市場(chǎng)較為常見(jiàn)的旅游地產(chǎn)項目主要包括產(chǎn)權酒店、商鋪、星級酒店、度假村、別墅、公寓等，都可用于投資。但需要當心的是，旅游地產(chǎn)有其獨特的屬性，而目前市場(chǎng)各類(lèi)產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，如果要找到真正具有投資價(jià)值的物業(yè)，得學(xué)會(huì )選擇。

       首選是與稀缺旅游資源的契合程度高低。一般情況下，旅游度假產(chǎn)品所處的地塊，往往具有較強的自然景觀(guān)價(jià)值或人文價(jià)值，稀缺性突出，尤其是那些地處世界自然遺產(chǎn)或人文遺產(chǎn)的名山大川或沿海景區，更是彌足珍稀，這些區域都有升值潛力。

　    其次就是選擇休閑度假型產(chǎn)品。雖然目前我國觀(guān)光型旅游仍然占據很大的份額，但是不可否認的是，休閑度假旅游產(chǎn)業(yè)是未來(lái)發(fā)展的趨勢，不可逆轉。因而在現階段，選擇與之相適應的物業(yè)，其升值潛力肯定會(huì )更大。

　    最后，對于開(kāi)發(fā)商和經(jīng)營(yíng)管理機構的選擇也很重要。旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式屬于后期盈利型，由于地塊通常遠離中心城區，基礎建設投資巨大、后期運營(yíng)成本高、收益周期冗長(cháng)，對開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力和運作能力是一個(gè)嚴峻考驗。對于資金實(shí)力有限的開(kāi)發(fā)商而言，顯然難以勝任。對于經(jīng)營(yíng)管理機構而言，當然必須是具有豐富運營(yíng)管理經(jīng)驗，擁有核心競爭力，具有成功的案例，這樣才能讓旅游地產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮到最大，而物業(yè)也才能隨之升值。

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