繼特色小鎮之后，“田園綜合體”概念火爆，各地對于田園綜合體的建設熱情高漲，很多項目已經(jīng)箭在弦上。

隨著(zhù)田園綜合體熱的到來(lái)，研究專(zhuān)家、規劃設計師、開(kāi)發(fā)運營(yíng)商、金融投資機構紛紛把目光聚焦于此，田園綜合體在良性發(fā)展中也出現了以延伸農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之名拿地，忽視農民利益的狀況，也面臨如何協(xié)調農村產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化發(fā)展的難題。這些難題應如何破解?田園綜合體發(fā)展應如何走上高效理性之路?

田園綜合體市場(chǎng)前景廣闊，但從園區運營(yíng)的角度，我們還有一系列的疑問(wèn)：這個(gè)大概念后的實(shí)際運營(yíng)管理到底如何操作，作為主體開(kāi)發(fā)商盈利點(diǎn)在哪里?田園綜合體是不是一種成功的、可持續的、可推行的商業(yè)模式?

Q1：是不是所有的農業(yè)項目都適合打造田園綜合體?

在一號文件中，我們應該注意一個(gè)大前提——“在有條件的鄉村建設”。從建設原則上來(lái)講，田園綜合體包括農業(yè)、文旅、地產(chǎn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)，是以農業(yè)、農村用地為載體，融合“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”功能，集農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈目標的整合、農業(yè)科技體系的支撐、現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)化、多種類(lèi)型農業(yè)園區的結合、農村一二三產(chǎn)業(yè)融合、區域經(jīng)濟發(fā)展的新型復合載體，是“六次產(chǎn)業(yè)”創(chuàng )新理念的一種新體現。

現實(shí)是，傳統農業(yè)園區、中小型生態(tài)農場(chǎng)不具備條件就趕潮流引入社會(huì )資本，急功近利以破壞自然生態(tài)為代價(jià)，盲目求短期效益。合作社內部制度不健全、規范化程度不高等問(wèn)題，即使國家給予在強大的政策支持，后期規劃落地實(shí)踐中也將存在極大的風(fēng)險。

更為可怕的是，一些“休閑農業(yè)”的項目搖身一變就成了“田園綜合體”，大刀闊斧地做起規劃和改造提升起來(lái)，立項，申請補貼。從產(chǎn)業(yè)、規模、運營(yíng)、文化、盈利模式上來(lái)說(shuō)，休閑農業(yè)與田園綜合體有著(zhù)本質(zhì)的區別，按照休閑農業(yè)的方式去搞田園綜合體，是行不通的。

Q2：田園綜合體到底有沒(méi)有達到預期盈利和社會(huì )效益?

以無(wú)錫田園東方為例，雖然打造了眾多文化旅游產(chǎn)品，但是其核心獲利點(diǎn)在于“內地產(chǎn)”項目，銅鼓內地產(chǎn)項目的銷(xiāo)售帶來(lái)大量資金，反哺其他項目的發(fā)展和基礎設施的改善，解決了農業(yè)和旅游項目短期難以實(shí)現盈利的通病。

可以說(shuō)，“田園綜合體”一定程度上做的還是地產(chǎn)旅游，或者說(shuō)是“全域旅游”，受益最大的還是“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”，農業(yè)地位仍舊薄弱，合作社的社員拿到的僅僅是微乎其微的利潤分成。當然，我們并不否認這種模式對于當地休閑旅游產(chǎn)生的帶動(dòng)作用，而且也確實(shí)打造了可升值的文化旅游資產(chǎn)，但在遍地開(kāi)花的田園綜合體試點(diǎn)帶領(lǐng)下，如果沒(méi)有強大的社會(huì )資本和資源優(yōu)勢，我們的項目又怎么做到獨樹(shù)一幟，異軍突起呢!

對此前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，田園綜合體是推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革的一個(gè)方向，但不是唯一模式，關(guān)鍵在于如何讓資源有序規范服務(wù)于全域旅游，如何讓區域內最大范圍的產(chǎn)業(yè)和居民收益。