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          北京山合水易機構 董事長(cháng)兼總裁

          北京山合水易規劃設計院 院長(cháng)

          高端休閑度假產(chǎn)業(yè)規劃專(zhuān)家

          《中國旅游報》、《農民日報》專(zhuān)欄作家

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          特色小鎮如何做到“特立獨行”?

          作者:山合水易 | 來(lái)源:山合水易規劃設計院 | 時(shí)間:2017-08-14 | 關(guān)鍵詞:特色小鎮規劃,旅游小鎮規劃,農業(yè)小鎮規劃

          目前,很多特色小鎮的規劃設計大同小異,基本是按照板塊的方式進(jìn)行疊加設計的,比如創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)+現代農業(yè)+旅游產(chǎn)業(yè)+大健康產(chǎn)業(yè)+智慧產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)等。而真正“特立獨行”是要將小鎮當做有機生命體來(lái)看待,去營(yíng)造,才能讓其有感染力和生命力。有機體不是多功能的大集會(huì ),要把特色小鎮從平面的功能堆積,向著(zhù)立體的生命構成層面去發(fā)展。那么,特色小鎮該如何做到特立獨行?

          特色小鎮規劃,旅游小鎮規劃,農業(yè)小鎮規劃

          特色小鎮之“特”:產(chǎn)業(yè)當道

          特色小鎮的核心是產(chǎn)業(yè),不是房地產(chǎn),這才是特色小鎮的特別之處,否則仍會(huì )淪為城市綜合體或開(kāi)發(fā)新區的宿命。有些開(kāi)發(fā)商為了忽悠政府拿地,炮制了一些貌似特色小鎮的概念,其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。

          而真正的特色小鎮一定是具備產(chǎn)業(yè)基礎的,借勢特色小鎮的人氣和資源集聚優(yōu)勢,拉動(dòng)、促進(jìn)小鎮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,完善產(chǎn)業(yè)結構,升級產(chǎn)業(yè)體系;延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,構建合理的產(chǎn)業(yè)集群,打造競爭優(yōu)勢,擴大產(chǎn)業(yè)影響力,提升產(chǎn)業(yè)競爭力。從宏觀(guān)角度這是經(jīng)濟水平和城鎮化發(fā)展到一定程度之后的必然結果。

          特色小鎮之“立”:一方水土養一方小鎮

          特色小鎮的定位,必須因地制宜,結合特定區域的實(shí)際情況。一個(gè)好的特色小鎮是長(cháng)出來(lái)的,并非生搬硬套。但如果既沒(méi)有制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群,又沒(méi)有老祖宗留下的山水資源,這便是國內很多地方想打造特色小鎮時(shí)的現實(shí)尷尬。這時(shí)歷史名人效應或許是一個(gè)不錯的選擇。

          雖然中國的名人小鎮建設剛剛起步,還有些略顯扎堆。但通過(guò)這種啟發(fā)可以拓展更多深層思路,符合當地氣息的小鎮拔地而起才會(huì )真正屹立不倒。

          特色小鎮之“獨”:建筑美學(xué)設計

          美學(xué)設計是特色小鎮的重要組成部分,很多時(shí)候是被忽視,或重視度不夠。對一個(gè)小鎮的定位高度,以及小鎮的生命質(zhì)量,通過(guò)美學(xué)呈現的設計就會(huì )毫無(wú)保修的暴露出來(lái)。

          很多地方出現崇古薄今的現象,把古建重新復原出來(lái),做一條老街道,甚至有些地方都不是自己本土的古建風(fēng)格,也一味的模仿。粗制濫造的模仿和復原不能夠成為經(jīng)典,如果不思考怎樣將當代人的生活習慣和審美標準融入到建筑風(fēng)格,達到渾然天成的效果,這樣的設計必將埋沒(méi)在歷史的洪流之中。

          每一種設計都是在當代歷史背景下自然形成的,不深入了解建筑背后的文化內涵,將西方元素直接嫁接在中式建筑上,這樣大部分情況會(huì )令設計毫無(wú)美感,但這也不能絕對的說(shuō)不可以中西合璧。

          特色小鎮之“行”:統一的運營(yíng)體系

          特色小鎮的運營(yíng)體系是小鎮生命的機能表現。包括了招商管理,物業(yè)管理,經(jīng)營(yíng)管理,品宣管理,再往細處分還有培訓教育,食品安全,活動(dòng)組織等等。小鎮發(fā)展的核心不在于開(kāi)發(fā),而在于產(chǎn)業(yè)運營(yíng)。越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商正轉為運營(yíng)商,但特色小鎮呈現投入大、周期長(cháng)、融資難和運營(yíng)能力難等特點(diǎn),對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),特色小鎮之路將是一場(chǎng)持久的攻堅戰。

          運營(yíng)體系一定要走在小鎮實(shí)施的前面。運營(yíng)要充分考慮與當地原住民的融合。充分調動(dòng)原住民參與的積極性,并且能讓其在小鎮升級建設中謀取福祉,只有把商業(yè)體驗,生產(chǎn)和人居服務(wù)結合在一起進(jìn)行運營(yíng)管理,把當地人和外地人和公司化運營(yíng)體制一體化融合,才能讓管理工作更持久,穩定,有效率,這樣才會(huì )讓小鎮的生命力更持久。

          END

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