隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷地增長(cháng)，國民的生活水平不斷地提升，越來(lái)越多的人追求新事物和新環(huán)境，體驗大自然和異域文化，這種消費驅動(dòng)給旅游經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了源動(dòng)力。隨之投資商找準市場(chǎng)，投資旅游業(yè)，旅游業(yè)可謂是如火如荼的發(fā)展。山合水易機構是為中國高端休閑度假產(chǎn)業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化全程服務(wù)的機構，機構致力于旅游業(yè)研究多年，具有豐富的經(jīng)驗和大量的研究成果。對于旅游業(yè)的發(fā)展貢獻了山合水易人的綿薄之力，山合水易人對旅游綜合體的研究較深，這里將關(guān)于怎么打造旅游綜合體的研究成果分享給大家，希望給正準備做或者正在做旅游綜合體的朋友給予幫助，如果需要更深刻的了解可以咨詢(xún)我們的專(zhuān)家，我們的專(zhuān)家會(huì )耐心為解決您遇到的困難。

　　“旅游綜合體”的概念，實(shí)際上來(lái)自于我們所熟悉的“城市綜合體”，但是兩者有著(zhù)明顯區別。城市綜合體是以建筑群為基礎，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂(lè )四大核心功能于一體的“城中之城”(功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟聚集體)。而“旅游綜合體”，有時(shí)也稱(chēng)之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”，是指基于一定的旅游資源與土地基礎，以旅游休閑為導向進(jìn)行土地綜合開(kāi)發(fā)而形成的，以互動(dòng)發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產(chǎn)社區為核心功能構架，整體服務(wù)品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區。作為聚集綜合旅游功能的特定空間，旅游綜合體是一個(gè)泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區，也是一個(gè)旅游經(jīng)濟系統，并有可能成為一個(gè)旅游休閑目的地。山合水易專(zhuān)家就如何打造旅游綜合體提出以下幾點(diǎn)建議：

　　一、確立綜合打造為指向

　　綜合打造的指向，既是旅游綜合體的核心特征，也是打造旅游綜合體的第一要領(lǐng)。實(shí)際上包括四大含義：

　　其一、是土地的綜合開(kāi)發(fā)。旅游休閑導向型的土地綜合開(kāi)發(fā)，是旅游綜合體打造的本質(zhì)所在，所謂“復合型資源、綜合性利用”的思想。

　　其二、是產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展。旅游綜合體，是從單個(gè)旅游項目到綜合旅游聚集區的轉變，實(shí)際上是包括地產(chǎn)、商業(yè)、會(huì )展、創(chuàng )意、體育、文化等在內的泛旅游產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展架構，當然，不同的旅游綜合體，產(chǎn)業(yè)的側重將不同。

　　其三、是功能的綜合配置。旅游綜合體，區別于傳統旅游景區的特色之一，就是聚集了多種旅游功能，既要突出某項功能，又能夠一站式滿(mǎn)足游客全方位的旅游體驗需求。

　　其四、是目標的綜合打造。一個(gè)成功的旅游綜合體，實(shí)際上完全有可能發(fā)展成為“城市特色功能區、旅游休閑新地標、城市文化新名片”，這是一個(gè)綜合目標的構架，已經(jīng)超越了一般旅游區的層面，而對城市、文化同樣有著(zhù)巨大影響。

　　二、確立定位突破為先導

　　在旅游綜合體未來(lái)的發(fā)展中，必然面臨激烈的競爭，贏(yíng)得競爭的關(guān)鍵，在于定位的突破，主要包括兩個(gè)方面：

　　其一、是區域功能定位。就是要跳出地塊，在區域旅游一體化的結構中，通過(guò)發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，明確自身在區域發(fā)展格局中的定位，這是旅游綜合體融入大區域城鎮發(fā)展與旅游發(fā)展的前提。

　　其二、是開(kāi)發(fā)主題定位。實(shí)際上就要面向市場(chǎng)需求，以創(chuàng )造差異化的吸引力與感召力為指向，整合自然旅游資源、文化旅游資源和社會(huì )旅游資源三大資源，凸顯放大比較優(yōu)勢，形成一個(gè)獨特性的主題(案名)，即要找到“旅游綜合體”打造的靈魂，這個(gè)靈魂將指導旅游綜合體個(gè)性文化與特色意境的構建，是非常重要也極具難度的一個(gè)環(huán)節。

　　三、確立功能構架為核心

　　功能構架的確立，是旅游綜合體打造的核心所在。旅游綜合體在功能構架上，絕不是各種功能簡(jiǎn)單的堆砌和羅列，而是要充分研究其主要作用、內在關(guān)系和互動(dòng)模式。

　　1、打造核心吸引中心。

　　打造核心吸引中心，是面向市場(chǎng)需求，創(chuàng )新整合開(kāi)發(fā)核心資源，目的是創(chuàng )造一個(gè)或多個(gè)獨特的核心吸引物，這是創(chuàng )造核心吸引力的基石所在，可以是一個(gè)或多個(gè)核心旅游休閑項目——觀(guān)光景區、主題公園(樂(lè )園)、賽馬場(chǎng)、賽車(chē)場(chǎng)、影視城、特色街區、溫泉養生中心、高爾夫球場(chǎng)、主題酒店、主題博物館。

　　核心吸引中心的打造是吸引人流、提升土地價(jià)值的關(guān)鍵所在。這是旅游綜合體打造的關(guān)鍵，需要對旅游產(chǎn)品有著(zhù)深入的研究與創(chuàng )新能力，才能實(shí)現。

　　2、構造休閑聚集中心。

　　構造休閑聚集中心，是為滿(mǎn)足由核心吸引物帶來(lái)的客源的各種休閑需求而創(chuàng )造的綜合休閑產(chǎn)品體系，實(shí)際上是在泛旅游產(chǎn)業(yè)構架下各種休閑業(yè)態(tài)的聚集(Mall構架的游憩方式)，主要包括主題酒店群、特色商街、主題演藝、高爾夫球場(chǎng)、水上游樂(lè )項目、滑雪場(chǎng)等。

　　核心吸引中心把人流吸引進(jìn)來(lái)，也形成了最初的消費，但要留住人流并擴大其消費，就需要創(chuàng )造更多的休閑產(chǎn)品，激發(fā)并滿(mǎn)足人流的休閑消費需要，讓其成為旅游休閑目的地，即構造休閑聚集中心。這是旅游綜合體的主體功能部分。

　　3、創(chuàng )造延伸發(fā)展中心。

　　創(chuàng )造延伸發(fā)展中心，主要是延伸發(fā)展地產(chǎn)業(yè)(利潤主要來(lái)源)、泛旅游產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是獲取土地開(kāi)發(fā)巨大收益的重中之重。

　　對于旅游綜合體，核心吸引中心與休閑聚集中心，是關(guān)鍵所在，也是旅游經(jīng)營(yíng)的主要依托，這兩部分的成功開(kāi)發(fā)將極大地提升土地價(jià)值與品牌價(jià)值，也能夠創(chuàng )造可持續的現金流。但是，要真正獲得土地開(kāi)發(fā)上的巨大回報，必須進(jìn)行延伸發(fā)展，主要是休閑地產(chǎn)社區、會(huì )議會(huì )展和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，以及現代農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)的開(kāi)發(fā)等，最終形成一個(gè)泛旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構架。尤其休閑地產(chǎn)，是最重要的延伸發(fā)展中心，包括高端居住小鎮、度假公寓、養生社區、研發(fā)園區、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區、企業(yè)總部基地等多種形態(tài)。

　　考慮到住宅價(jià)值體現的周期較長(cháng)，先期可以先推出部分休閑地產(chǎn)項目，以便快速回籠資金。

　　四、確立操作運營(yíng)為支撐

　　由于是一個(gè)復雜的綜合旅游發(fā)展模式，旅游綜合體對于運營(yíng)的要求極高，也具有相當的難度。在此，我們立足推進(jìn)項目操作的角度，從兩個(gè)方面來(lái)談初步的操作建議：

　　1、尋求專(zhuān)業(yè)化、落地化的高水平的智力支持。

　　目前，由于競爭相對激烈，從前期拿地到實(shí)際開(kāi)發(fā)，都需要一個(gè)高水平的開(kāi)發(fā)方案。這就要求政府或開(kāi)發(fā)企業(yè)十分重視旅游綜合體開(kāi)發(fā)方案(包括策劃、規劃、設計和運營(yíng)咨詢(xún))的編制，在實(shí)際操作中，要靠高水平的智力支持來(lái)實(shí)現。山合水易認為，對于相對復雜的旅游綜合體來(lái)說(shuō)，高水平的智力支持應當具備以下兩項能力：

　　第一、具備多專(zhuān)業(yè)配合的團隊構架。透析泛旅游產(chǎn)業(yè)的團隊大構架，特別是旅游產(chǎn)品、度假酒店、休閑地產(chǎn)、投資運營(yíng)和土地綜合開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。

　　第二、具備全程化咨詢(xún)的服務(wù)能力。即要具備從創(chuàng )意策劃到落地運營(yíng)的綜合能力，因為一個(gè)成功的旅游綜合體開(kāi)發(fā)方案，必須有靈魂、有骨架、有血肉、能成長(cháng)，缺一不可。而“策劃找靈魂、規劃搭骨架、設計長(cháng)血肉、運營(yíng)促成長(cháng)”各有不同，因而能夠落地的規劃設計機構必須是策劃、規劃、設計、運營(yíng)咨詢(xún)一體化的構架。

　　2、選擇特色化、創(chuàng )新化的高水準的運營(yíng)模式。

　　真正的旅游綜合體，對旅游綜合運營(yíng)的要求非常高，要體現全局性、長(cháng)期性、品質(zhì)性，在實(shí)際的操作中，應該有兩種這樣的選擇：

　　其一、是獨立開(kāi)發(fā)，獨立運營(yíng)的模式。在全國，能夠這樣做的企業(yè)并不多，主要是大型旅游集團或已經(jīng)轉型旅游領(lǐng)域多年的大型地產(chǎn)集團，如華僑城、港中旅、國旅、龍城控股、方特、卓達等。

　　其二、是統籌開(kāi)發(fā)，合作運營(yíng)的模式。這里面就會(huì )形成一個(gè)新的運營(yíng)主體——旅游綜合體運營(yíng)商，類(lèi)似于城市運營(yíng)商、區域運營(yíng)商，主導地塊的規劃與開(kāi)發(fā)，并且是一個(gè)招商平臺、融資平臺、營(yíng)銷(xiāo)平臺，做一級半開(kāi)發(fā)，除了開(kāi)發(fā)并獨立運營(yíng)自身比較擅長(cháng)的項目外，綜合體內的其他項目則通過(guò)戰略合作的方式來(lái)落實(shí)具體運營(yíng)，如酒店、商業(yè)街、娛樂(lè )項目等等。

　　山合水易強調，一個(gè)旅游綜合體既要有自己的一個(gè)專(zhuān)業(yè)的主體運營(yíng)公司，同時(shí)要根據不同的功能部分引進(jìn)最為專(zhuān)業(yè)的合作伙伴，共同來(lái)管理運營(yíng)項目，才能夠為目標客群提供周到的綜合服務(wù)。

　　山合水易機構

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