觀(guān)光農業(yè)是把農業(yè)與旅游業(yè)結合在一起，利用田園景觀(guān)，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和農村自然環(huán)境吸引游客前來(lái)觀(guān)賞，品嘗，習作，休閑，體驗，健身，科考，購物，度假的一種新興農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形態(tài)。也是現代農業(yè)重要的構成之一。他是通過(guò)系統規劃，將農業(yè)和旅游業(yè)嫁接形成的一種既有的人文生態(tài)景觀(guān)，有可提高農業(yè)和旅游業(yè)的附加值的現代產(chǎn)業(yè)模式。這為我市首開(kāi)先河，開(kāi)創(chuàng )了一種新型的農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。我市觀(guān)光農業(yè)剛剛起步，潛力巨大，前景廣闊，只要合理規劃，適當選定時(shí)機，適度開(kāi)發(fā)，必將成為我市農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)。

       農業(yè)景觀(guān)和農村空間中凡能給游客以奇，異，趣，土，嘗，購等吸引力，并擁有觀(guān)賞，參與，習技，科考，休閑，健身，求知等旅游功能的農業(yè)，可以滿(mǎn)足人們精神享受和物質(zhì)享受而開(kāi)辟的可以吸引游客前來(lái)觀(guān)（農業(yè)觀(guān)賞），嘗（品嘗農產(chǎn)品），娛（農業(yè)娛樂(lè )），勞（勞作體驗），育（農業(yè)教育）購（購買(mǎi)農副產(chǎn)品）的農業(yè)。他是以農事活動(dòng)為基礎，以城市為市場(chǎng)，以參與為特點(diǎn)，利用農村空間和農業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，發(fā)揮農業(yè)的多功能性，經(jīng)過(guò)改造提高，滿(mǎn)足游客的多層次需要，向第三產(chǎn)業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)。

       他的意義可以分這么幾個(gè)方面:

      1：提高農業(yè)比較利益

      農業(yè)是天然的弱勢產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險大比較利益低。但是可以通過(guò)觀(guān)光農業(yè)把農業(yè)的效益轉化為合理的經(jīng)濟收入，擴大農業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，打破產(chǎn)業(yè)界限，使第一，二，三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，從而提高農業(yè)的經(jīng)濟效益，這將成為滄州市農村發(fā)展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

       2：開(kāi)拓新的旅游空間和領(lǐng)域

       滄州是一個(gè)旅游資源比較匱乏的地區，觀(guān)賞農業(yè)是發(fā)展，滿(mǎn)足可人們日益高漲的活動(dòng)空間，增加新鮮，豐富，生動(dòng)的內容，并十分有利于旅游資源與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

       3：優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構

       觀(guān)光農業(yè)的效能受市場(chǎng)導向作用，具有生產(chǎn)多樣化，經(jīng)營(yíng)靈活性強等特點(diǎn)，沖破傳統農業(yè)舒服。使農業(yè)生產(chǎn)割據轉變并優(yōu)化，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化。

       4：吸納農村剩余勞動(dòng)力

      觀(guān)光農業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)可以提供更多的就業(yè)機會(huì )，發(fā)展它需要一整套的設施，導游，交通，服務(wù)等都能安置大量剩余勞動(dòng)力。

       5：消除城鄉差別，促進(jìn)城鄉交流

       觀(guān)光農業(yè)增加了城鄉之間的接觸與交流，建立起一個(gè)快速掌握信息的產(chǎn)業(yè)平臺，推進(jìn)農村社會(huì )城市化與現代化的進(jìn)程。

       6：提高勞動(dòng)者的素質(zhì)

       觀(guān)光農業(yè)對農業(yè)生產(chǎn)和管理提出更高的要求，通過(guò)這些高素質(zhì)的人才的傳播，帶動(dòng)都市旅游者之間的交流與學(xué)習，從而造就新一代高素質(zhì)的農業(yè)人才。

        7：改善生態(tài)環(huán)境

       觀(guān)光農業(yè)是促進(jìn)保護資源和生態(tài)環(huán)境均衡發(fā)展的一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)平臺。

       望江農業(yè)觀(guān)光園建設的條件分析：

       望江縣位于安徽省西南邊緣，長(cháng)江中下游北岸。地處北緯30°63′~30°26′，東經(jīng)116°26′~116°55′之間,幅員1360平方公里。東南與東至縣和江西省彭澤縣隔江相望，西依泊湖與宿松縣毗鄰，西北靠大、小香茗山與太湖接壤，東北鄰皖水與懷寧縣交界。由于受傳統觀(guān)念的影響，望江基礎農業(yè)的發(fā)展還遠遠沒(méi)有發(fā)揮他應有的潛力，望江是一個(gè)旅游等資源十分匱乏的地區，從而嚴重制約了望江的影響力，所以發(fā)展觀(guān)光農業(yè)，充分利用望江現有的地理優(yōu)勢為打造望江品牌創(chuàng )造了有利的時(shí)機。而且由于近些年滄州經(jīng)濟的發(fā)展與建設，望江憑借優(yōu)越的區域優(yōu)勢便利的交通設施，已經(jīng)充分具備了發(fā)展觀(guān)光農業(yè)的條件基礎。

       理念：觀(guān)光農業(yè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是綠色與參與，因此開(kāi)發(fā)理念上要以市場(chǎng)尋求為導向，可持續發(fā)展戰略為指導，提出農業(yè)特色，體現綠色休閑。通過(guò)科學(xué)規劃，合理布局，精心設計，有序開(kāi)發(fā)，在市民心目之中形成“觀(guān)光農業(yè)——滄州科技農業(yè)觀(guān)光園區”的思維定勢。

       目標：觀(guān)光園應是以促進(jìn)園區經(jīng)濟為目的，以農業(yè)景觀(guān)，農業(yè)活動(dòng)，鄉村民俗等為主要內容，建立一批不同類(lèi)型，不同特色，具有觀(guān)光，休閑，體驗，度假，健身，教育，科技示范多種功能的觀(guān)光農業(yè)項目。使園區成為市民與游客豐富農業(yè)知識，交流農業(yè)經(jīng)驗，體驗農事活動(dòng)的觀(guān)光園區。

       一，制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下。結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。

       二、  突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們地區的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想： 1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，。2，是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。 3、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 4、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；搞物流開(kāi)發(fā)。

       三， 基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。

     （一）實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭做好人才儲備。

       1、人才來(lái)源 1 ）制定措施，借才來(lái)用 。公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處和農林學(xué)院協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。 2 ）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才 。根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘一些專(zhuān)業(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)天津，石家莊等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。 3 ）立足崗位，加強培養 。對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。

        2、人才管理 1 ）建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。 2）鼓勵學(xué)習，不斷提高 。 3） 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、企業(yè)管理、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。

     （二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化，可以根據本公司的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是： 1、將公司內名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。 2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。 3、在有條件的地區設立辦事處。 4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在主要運營(yíng)當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的工作方法、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。以分公司進(jìn)行項目管理為主，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

     （三）建章立制，實(shí)行公司規范化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作 1、盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。 2、加強隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的生產(chǎn)單位建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，調整現有的技術(shù)力量，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司自己拉得出，打得響的技術(shù)團隊，是企業(yè)創(chuàng )精品項目的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、餐飲，養種植的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮生態(tài)園品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的項目管理模式。今年，要在現有基礎上做到公司對項目引進(jìn)工作的有效管理。（四）樹(shù)立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“打造高新科技園區”的精品意識，以工作的實(shí)績(jì)和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳?？傊?，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，抓住國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，遵循站穩望江、立足安徽、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì )提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，展示新的風(fēng)采。  公司在未來(lái)的五至十年內，將以全國各地區商業(yè)合作為目標，積極推進(jìn)聯(lián)盟、三方貿易、并購重組、參股經(jīng)營(yíng)，以建立全國區域的中大型專(zhuān)賣(mài)店超市為發(fā)展基礎，發(fā)展配送中心為配套，形成經(jīng)營(yíng)成本上占絕對優(yōu)勢，銷(xiāo)售公司開(kāi)設必須是區域城市最繁華地段，最好的消費群體，面對面的生鮮超市方式，和實(shí)力規模都以競爭對手無(wú)可比擬的形式來(lái)形成競爭和實(shí)現自我優(yōu)勢，連鎖機構可以加盟、參股的經(jīng)營(yíng)方針。

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