產(chǎn)業(yè)園區規劃的概念

產(chǎn)業(yè)園區是指為促進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標而創(chuàng )立的特殊區位環(huán)境，是區域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調整升級的重要空間聚集形式，擔負著(zhù)聚集創(chuàng )新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設等一系列的重要使命。產(chǎn)業(yè)園區能夠有效地創(chuàng )造聚集力，通過(guò)共享資源、克服外部負效應，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。因此，產(chǎn)業(yè)園區規劃就顯得非常重要。

近些年來(lái)，各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設風(fēng)潮迭起，幾乎市市建園區/經(jīng)開(kāi)區，縣縣建園區/經(jīng)開(kāi)區，但大多數園區卻閑置率、空置率驚人，真實(shí)入駐企業(yè)不及規劃預期十分之一，實(shí)際開(kāi)工生產(chǎn)企業(yè)更是寥寥無(wú)幾，土地資源、社會(huì )資源浪費嚴重，山合水易根據多年來(lái)產(chǎn)業(yè)園區規劃的經(jīng)驗，總結出產(chǎn)業(yè)園區基本存在以下典型問(wèn)題：
 

1、園區規劃盲目追求布局外觀(guān)性，不重實(shí)效性

2、園區規劃還停留在傳統城市規劃模式層面上

3、園區規劃同質(zhì)性現象嚴重，競爭力缺乏

4、園區規劃水平不高，配套銜接不夠，投資環(huán)境差

5、園區規劃重外表空間，輕內在產(chǎn)業(yè)，缺乏驅動(dòng)力量

產(chǎn)業(yè)園區規劃主要有以下內容：
 

1、產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展戰略

科學(xué)構劃園區全局性的發(fā)展藍圖：包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開(kāi)發(fā)模式、運作機制等研究。

2、產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展定位

明確發(fā)展方向，有效提出園區整體形象：包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標客戶(hù)篩選、管控機制等研究。

3、產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)業(yè)定位

加快推進(jìn)園區產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級：包括園區比較優(yōu)勢、區域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究。

4、產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)業(yè)布局

深度優(yōu)化園區產(chǎn)業(yè)空間布局：包括空間承載力、特色集聚、功能分區等研究。

5、產(chǎn)業(yè)園區二次創(chuàng )業(yè)

整合多重優(yōu)勢，挖掘園區發(fā)展新潛力：包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、園區新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)培養、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究。

6、產(chǎn)業(yè)園區經(jīng)營(yíng)管理

提高運營(yíng)管理水平，煥發(fā)園區發(fā)展新活力：包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營(yíng)、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。

做好產(chǎn)業(yè)園區規劃是落實(shí)區域經(jīng)濟發(fā)展戰略、提升園區發(fā)展水平的客觀(guān)要求，高起點(diǎn)、高標準、高要求做好規劃研究工作對于充分發(fā)揮園區比較優(yōu)勢、科學(xué)開(kāi)展招商引資、切實(shí)提升園區核心競爭力等具有重要作用。因此，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區建設時(shí)，首先要選擇好的產(chǎn)業(yè)園區規劃設計公司!