盡管剛剛進(jìn)入老齡化社會(huì )，但是大陸老齡化的速度可能是全世界最快的。面對呼之欲出的龐大養老市場(chǎng)，日前，記者從世聯(lián)地產(chǎn)與臺灣恒安照護集團的簽約儀式上獲悉，世聯(lián)地產(chǎn)欲引入臺灣成熟養老服務(wù)，破解正困擾樓市的養老難題。

　　"活躍長(cháng)者"的市場(chǎng)"蛋糕"

　　世聯(lián)地產(chǎn)董事長(cháng)陳勁松用"痛苦"描述當前養老地產(chǎn)的現狀，包括許多不成功的案例和外界諸多質(zhì)疑。然而這樣的"痛苦"并不妨礙"養老蛋糕"的市場(chǎng)吸引力。有跡象表明，"50后"和"80后"兩代人的反哺關(guān)系，決定了養老市場(chǎng)進(jìn)一步擴大。"50后"作為中國改革開(kāi)放的主體將率先進(jìn)入老齡市場(chǎng)，而"80后"則即將擔當社會(huì )重任。陳勁松將其稱(chēng)作"活躍長(cháng)者"的市場(chǎng)，特征是市場(chǎng)化養老程度高以及非常龐大。

　　恒安照護集團董事長(cháng)胡世賢帶來(lái)的數據是，盡管臺灣要比內地提前20年進(jìn)入老齡化社會(huì )，但內地老齡化的速度卻也相當驚人。預計2001年到2010年老齡化年均增長(cháng)速度將達到3.28%。因此恒安照護在臺灣的經(jīng)驗，對于內地養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有較強的借鑒價(jià)值。"我們要努力為老年人提供安全、尊嚴、充實(shí)、快樂(lè )的生活。"胡世賢介紹，恒安照護是臺灣養老產(chǎn)業(yè)第一品牌，目前集團在臺灣擁有700多位員工，照料5500多位老人。

　　養老地產(chǎn)的模式探討

　　事實(shí)上，目前困擾養老地產(chǎn)的因素有許多，包括盈利模式、產(chǎn)權性質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)方式以及專(zhuān)業(yè)團隊等，也有開(kāi)發(fā)商積極借鑒海外成功經(jīng)驗。但無(wú)論是美國或日本的養老地產(chǎn)模式，給予的可操作性都較低。

　　世聯(lián)地產(chǎn)首席技術(shù)官黎振偉舉例，很多開(kāi)發(fā)商在毗鄰深圳的惠州開(kāi)發(fā)了相當體量的養生度假樓盤(pán)，這些樓盤(pán)都是主打深圳市場(chǎng)，但是目前看來(lái)僅僅是一堆鋼筋水泥，缺少實(shí)質(zhì)性的"養老"元素。而此次世聯(lián)攜手臺灣恒安照護集團，就是希望借助雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內具有品牌、渠道與技術(shù)優(yōu)勢，探索真正符合中國市場(chǎng)特點(diǎn)的養老服務(wù)模式。

　　世聯(lián)方面認為，隔代親情社區、會(huì )員制醫養綜合體以及偏重醫療康復功能的養生目的地，是目前中國養老地產(chǎn)最為可行的三種模式。不同的模式視項目區域、定位和盈利模式而定。

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