任何一種商業(yè)形式都應該以其功能定位和消費客群來(lái)確定自己的運作模式，以贏(yíng)利為目標的旅游地產(chǎn)當然也不例外，旅游地產(chǎn)應明晰在城市中的功能角色。旅游地產(chǎn)涉及景點(diǎn)運營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、文化發(fā)展等多個(gè)方面，與城市發(fā)展走向密切相關(guān)，因此旅游地產(chǎn)必須融入整個(gè)城市發(fā)展戰略和城市經(jīng)營(yíng)上來(lái)，甚至還要站在國家的戰略高度來(lái)看待區域經(jīng)濟的發(fā)展。只有把握城市的發(fā)展走向，清晰地塊的發(fā)展功能，厘清項目的角色定位，才能找準符合項目的開(kāi)發(fā)模式，才能在更大程度上獲得政策支持。

　　旅游地產(chǎn)應明晰在市場(chǎng)中的客群角色。就目前情況看，國內絕大部分市民難以達到購買(mǎi)產(chǎn)權式旅游地產(chǎn)的高檔消費層次，因此，作為具備了稀缺性、藝術(shù)性、高價(jià)格的旅游度假地產(chǎn)必須以土地市場(chǎng)全國化、大量的異地置業(yè)者和跨區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作支撐，客群定位中高端，對具有大眾休閑旅游功能的博物館、演藝中心、主題公園等產(chǎn)權未轉移的物業(yè)，則著(zhù)眼本地或者一小時(shí)交通圈市場(chǎng)，客群定位大眾。只有明晰市場(chǎng)特征，合理定位消費人群，破解度假物業(yè)的配比，才能在市場(chǎng)上獲得全勝，作為具有強烈商業(yè)贏(yíng)利導向的項目綜合體，旅游地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)有著(zhù)天然的聯(lián)系，必然的相似，注重交通區位、多業(yè)態(tài)組合、多盈利模式等不一而足。不同之處在于，旅游地產(chǎn)更多憑借了自然與人文的優(yōu)勢，而非傳統商圈，是造勢而非借勢，需要更鮮明的特色與形式，更豐富的文化內涵和休閑度假體驗。

　　因此，與商業(yè)地產(chǎn)相同，旅游地產(chǎn)合理的多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)有助于整個(gè)項目的平衡發(fā)展和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的策略布局，加大對客群的消費吸引力和實(shí)現經(jīng)營(yíng)者穩定的收益回報。多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)也能夠滿(mǎn)足游客休閑度假的多元需求，為游客帶來(lái)全新的生活方式。典型如華僑城，將度假酒店、商務(wù)酒店、商業(yè)小鎮、演藝中心、博物館集于一體，以豐富新穎的業(yè)態(tài)組合提供了"都市享樂(lè )新生活"，成為了旅游地產(chǎn)的典范。在奇創(chuàng )咨詢(xún)的安仁古鎮定位策劃項目中，將商業(yè)娛樂(lè )業(yè)態(tài)與古鎮特色文化進(jìn)行融合，以文化亮化商業(yè)，以商業(yè)活化文化，保證項目的獨特性和盈利性。

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