區域旅游規劃既要有前瞻性，也要有可行性，是一個(gè)長(cháng)期持續服務(wù)的體系和過(guò)程。中國國內旅游發(fā)展進(jìn)行到今天，理論和實(shí)踐也經(jīng)歷了一段時(shí)間的沉淀，應該有所成長(cháng)、創(chuàng )新，同時(shí)旅游規劃往往涉及區域發(fā)展規劃，涉及當地人及外地游客的親身體驗，需要所謂專(zhuān)業(yè)之外的多方共議才能切實(shí)提升文本編制、實(shí)踐的水準。因此，并非針對某家旅游規劃公司，而是針對大部分旅游規劃文本中都能看到的常見(jiàn)問(wèn)題，筆者嘗試提出一些初步意見(jiàn)，并用關(guān)鍵詞的形式進(jìn)行表達，以開(kāi)拓思路，望方家指正！

　　1、模式化：諸多規劃似曾相識，缺乏本土獨占性特色，相當一部分內容沒(méi)有細化分析，可以認為是模塊化、模式化批量生產(chǎn)型旅游規劃，且模塊、模式老化嚴重；從旅游發(fā)展的角度，缺乏旅游規劃理論、旅游規劃語(yǔ)言、旅游規劃模式、旅游產(chǎn)品設計、旅游激活模式創(chuàng )新，表現為整體規劃呈現出一種日趨陳舊的模式化特征。

　　2、普遍化：旅游規劃需要從宏觀(guān)推動(dòng)區域旅游市場(chǎng)發(fā)展目標的實(shí)現，從這個(gè)角度看，總體目標是核心目標。為實(shí)現總體目標進(jìn)行分項目標細化時(shí)，并非所有覆蓋區域內均續進(jìn)行景區化趨勢發(fā)展，也并非所有可用資源均需進(jìn)行相應開(kāi)發(fā)。大部分旅游規劃在區別認定分項目標資源的基礎上，往往將旅游發(fā)展普遍化，旅游資源放大化，導致處處是古鎮、古村、漂流、溪瀑等旅游產(chǎn)品設計，不聚焦，進(jìn)而出現旅游產(chǎn)品設計的模式化審美疲勞。

　　3、放大化：所有項目資源，不論大小和實(shí)際需求，均采用放大、最大化處理。實(shí)際上，從旅游規劃的角度，資源的表現形式、程度應多與需求相配合，并非所有資源均適合最大化、放大化處理。在沒(méi)有市場(chǎng)調研、市場(chǎng)支持的情況下，最大化、放大化導致臆想化和同質(zhì)化。

　　4、臆想化：上述資源放大化處理的結果之一就是景區特色臆想化，這是因為諸多資源放大化處理的結果自然九九歸一到一個(gè)宏大的主題，或者為民族、宗教，甚至上升到中華民族、世界文明的高度，而實(shí)際資源根本從規模、級別、發(fā)展空間等均無(wú)法支撐其實(shí)際影響力，出現想當然、臆想化的美好愿景。

　　5、同質(zhì)化：資源放大化處理的另外一個(gè)結果就是同質(zhì)化。因為當有限資源根據最大化、放大化原則進(jìn)入臆想通道的時(shí)候，宏大的主題必然出現同質(zhì)化傾向，如各地林立的中華文明、宗教大全式的博覽、博物體驗園區。

　　6、回頭看：國內旅游規劃以文旅養（生\老）規劃為主要內容，高科技文明、現代工業(yè)文明、現代商業(yè)文化尚處于較低發(fā)展階段，因此，從時(shí)間的維度上，國內旅游規劃在涉及以文旅養（生\老）規劃為主題的區域旅游規劃時(shí)均是向后看的，也就是一種強烈的“回到過(guò)去”（任何一個(gè)可能被渲染的所謂輝煌時(shí)代）的沖動(dòng)成為核心走向。游客表面上“回到過(guò)去”的愿望往往是想當然的，不難理解為何真正落后的地方并非旅游發(fā)達的地方，而需要相應的現代旅游市場(chǎng)發(fā)展催化才能進(jìn)入市場(chǎng)，形成消費。實(shí)際上，文旅養（生\老）旅游作為旅游的重要切入口，科技含量異常重要，針對當下和未來(lái)的時(shí)間文化導向依然重要，直接決定了項目的時(shí)間感，而時(shí)間感則是與時(shí)尚感、國際化密切相關(guān)；

　　7、低科技：與“回到過(guò)去”的沖動(dòng)相關(guān)聯(lián)的是，以文旅養（生\老）旅游為主導的區域旅游規劃中出現了低科技甚至反科技的傾向，既不符合相關(guān)區域所謂高端、國際化的定位趨勢，也不符合旅游市場(chǎng)對高中端旅游度假產(chǎn)品差異化的需求。

　　8、偽高端：旅游規劃委托者往往希望本區位旅游市場(chǎng)高端、國際化，旅游規劃編制單位容易偏離可觀(guān)判斷，盲目放大相關(guān)概念所能承載的高度，導致偽高端。一些在本區域市場(chǎng)看起來(lái)不錯的旅游資源，在全國和全世界旅游資源面前并非獨占，可能性并非可行性，需要委托者和規劃單位編制共同研究其定位高度。偽高端往往表現為形式的高端，如概念化的高端精品酒店、高端度假別墅區等，缺乏相應體系（理念、技術(shù)、市場(chǎng)、設計、管理、渠道等）支撐，最終或者因投資等問(wèn)題產(chǎn)品本身即屬于偽高端，或者因為市場(chǎng)壓力降低身段。

　　9、資源力：這里說(shuō)的資源，是一個(gè)區域發(fā)展旅游經(jīng)濟中，除了本土文化、自然資源之外的外來(lái)資源，涉及強勢品牌、核心實(shí)體等，是一個(gè)區域旅游經(jīng)濟得以發(fā)展的實(shí)質(zhì)性驅動(dòng)力在相關(guān)項目規劃、設計時(shí)，需要從資源引入可行性的角度，考慮項目落地可行性，并預設相關(guān)項目引入難度及其影響，確認其影響所及范圍內項目的規劃、設計。這是一個(gè)多方推論的過(guò)程，旅游規劃的制作者需要從多種渠道衡量委托方落實(shí)的可能性，避免美好藍圖掛在墻上。

　　10：渠道力：在旅游市場(chǎng)尚未成熟的區域，前期激活強勢品牌、核心實(shí)體等資本、運營(yíng)資源外，掌握本地區核心目標客群的渠道，包括旅行社、媒體傳播等，成為前期激活區域旅游市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節。隨著(zhù)旅行社、媒體傳播等逐漸滲透上游投資環(huán)節，渠道力也成為資源力的重要一環(huán)，應該分散并置在資源、項目中，而非一切都交給政府或委托方獨立、單項完成。

　　11、設計力：旅游規劃最終得以實(shí)踐，必然面臨一個(gè)個(gè)具體的“物化”過(guò)程，目前這一物化過(guò)程往往屬于具體的建筑、景觀(guān)等設計單位負責，旅游規劃單位因缺乏這一物化視角的深入影響，對景觀(guān)、建筑等具體景區呈現形式的描述寬泛、務(wù)虛，無(wú)法使建筑、景觀(guān)等物化形式成為旅游規劃中的創(chuàng )新的源頭能量。

　　12、產(chǎn)品力：落地可行性研判中的資源，最終可將之看成一個(gè)個(gè)有明確邊界的產(chǎn)品，不同動(dòng)力的產(chǎn)品最終使相對宏觀(guān)的旅游經(jīng)濟得以量化，得以有序推進(jìn)。產(chǎn)品有半成品和成品之分，相對來(lái)說(shuō)，諸多旅游規劃的產(chǎn)品規劃屬于半成品，即相關(guān)項目或產(chǎn)品需要諸多外部條件具備才能發(fā)揮其效力。而一個(gè)成品產(chǎn)品則往往具備較為完備的市場(chǎng)動(dòng)能鏈條，使之不僅確保項目本身的發(fā)展，更有力推動(dòng)相關(guān)旅游產(chǎn)品的發(fā)展及區域旅游經(jīng)濟的最終發(fā)展。這一類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)生的力量，綜合資源力（包括渠道力）和設計力，是區域旅游經(jīng)濟良性啟動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。

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