當市場(chǎng)不確定性日益堆積的時(shí)候，為放在一個(gè)籃子里的雞蛋尋找另一個(gè)新籃子，正在成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們的集體選擇。在尋找新籃子的道路上，當很多人在圈內尋求突破的時(shí)候，一些走得更遠的開(kāi)發(fā)商已經(jīng)開(kāi)始了向地產(chǎn)圈外的探險。

　　案例從高端別墅轉向現代農莊設計

　　從高端別墅向現代農莊設計的轉型，或者是其中一個(gè)典型的案例。

　　當穿著(zhù)沖鋒衣背著(zhù)登山包的王一鳴出現在喜來(lái)登大堂的咖啡館里，一時(shí)之間很難把他和長(cháng)沙知名的高端別墅項目"美洲故事"的掌門(mén)人--德普置業(yè)總經(jīng)理的身份聯(lián)系在一起;當聽(tīng)到王一鳴說(shuō)，德普在長(cháng)沙坪塘投資的生態(tài)農業(yè)項目"四季田園"現在已經(jīng)開(kāi)始試種植的消息，或者將更為驚異--一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在轉型之路上的探索步伐已經(jīng)進(jìn)行得如此迅速。

　　多年來(lái)，德普置業(yè)一直致力于高級寫(xiě)字樓、高檔別墅以及中高檔商品住宅項目的開(kāi)發(fā)建設。王一鳴的表述是"德普愿意在產(chǎn)品營(yíng)造上投入精力，但是這并不是一個(gè)特別高科技的東西，只要有心都可以做到。"也正是基于這一個(gè)基本的判斷，"盡量發(fā)揮德普多年積累的高端物業(yè)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)的經(jīng)驗和客戶(hù)資源"，是德普跨界轉型的一個(gè)重要前提。

　　王一鳴認為，"四季田園"正是這樣的一次全新嘗試。今年上半年，德普置業(yè)在坪塘獲得的用于建設現代農業(yè)的用地，總面積約為3000畝。就在明年開(kāi)春，第一批精心挑選過(guò)的各種農作物即將播植，現在前期試種已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行。

　　在德普看似乎激進(jìn)的轉型背后，其實(shí)經(jīng)過(guò)了審慎的考慮。

　　雄厚的資本力量讓國企、央企在房地產(chǎn)市場(chǎng)上越來(lái)越占有主動(dòng)權，與之相比德普優(yōu)勢并不明顯，但是在農業(yè)領(lǐng)域，德普可以調動(dòng)的資本可以算得上"大佬"。這是王一鳴給出的第一個(gè)理由。其次，德普選擇的行業(yè)并沒(méi)有遠離房地產(chǎn)。

　　除了現代農莊設計建設，德普在跨行業(yè)的轉型中還涉及到了游船碼頭為核心的商業(yè)物業(yè)改造運營(yíng)，以及工業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

　　在重慶，德普先期投入的一個(gè)葡萄園酒莊已經(jīng)實(shí)現了基本盈利。

　　王一鳴說(shuō)，"四季田園"首先是一個(gè)可以在收益上實(shí)現自給自足的農業(yè)項目，在這個(gè)前提下，借助多年營(yíng)造高端房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗，用特別的手法做景觀(guān)，用做產(chǎn)品的要求做好農莊里的建筑，以呈現視覺(jué)和品質(zhì)上的顛覆傳統的現代農莊，通過(guò)旅游觀(guān)光等其他附加功能獲得額外長(cháng)期收益，是德普對于"四季田園"的遠期設計。

　　轉型期的集體突圍，一切都只是探索

　　雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。房地產(chǎn)業(yè)界正在興起的集體轉型嘗試，或者正暗含著(zhù)這樣一個(gè)隱喻。

　　尋找到新的高利潤的行業(yè)，調整傳統盈利模式，改變企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)軍新的區域市場(chǎng)……處于轉型期的房企已開(kāi)始了各種嘗試。

　　2011年年底，時(shí)任星河灣董事副總裁的梁上燕證實(shí)，星河灣集團將轉行賣(mài)酒的消息。一年后的2012年11月中旬，星河灣傾力打造的高端白酒正式面世。有市場(chǎng)分析認為，今年前三季度業(yè)績(jì)飄紅的四大地產(chǎn)股和四家白酒企業(yè)平均毛利率相比，平均毛利率不及白酒股的一半。這或者正是星河灣從地產(chǎn)轉投白酒業(yè)的動(dòng)力。

　　也在這一年，全國市場(chǎng)上，有星河灣轉投白酒業(yè)，還有萬(wàn)達集團涉水文化產(chǎn)業(yè)，綠地涉足能源和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，恒大、萬(wàn)科加重商業(yè)地產(chǎn)投入，碧桂園在全國二三線(xiàn)城市的持續深入。在本土市場(chǎng)，有萬(wàn)科、保利合作開(kāi)發(fā)商住用地的攜手抱團，有德普置業(yè)的轉投現代農業(yè)的跨界嘗試，有長(cháng)房集團試水高端別墅開(kāi)發(fā)的戰略轉型，有標志地產(chǎn)進(jìn)軍市州市場(chǎng)，還有養老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等泛地產(chǎn)產(chǎn)品的層出不窮，許許多多正在努力拓展生存空間的各種嘗試;房企轉型的大戲精彩紛呈。

　　也許正如德普置業(yè)總經(jīng)理王一鳴所說(shuō)，一切都只是探索，未來(lái)還不能確定。但另一方面，在這場(chǎng)地產(chǎn)轉型的集體行動(dòng)中，傳統行業(yè)盈利模式和開(kāi)發(fā)模式正在被漸漸打破，新的秩序和競爭機制正在成形，這對于一個(gè)高速發(fā)展了多年的高額利潤行業(yè)而言，或者也將是理性回歸的良好開(kāi)始。記者劉渝渝

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　　房企跨界發(fā)展成潮流

　　本報綜合報道據統計，2010年下半年以來(lái)，全國20多家上市房企進(jìn)軍礦業(yè)，約占整個(gè)房地產(chǎn)板塊上市公司總數的1/6。僅在今年5月，就有華業(yè)地產(chǎn)、萊茵置業(yè)、新湖中寶等5家上市房企先后宣布進(jìn)軍礦產(chǎn)行業(yè)。

　　除礦產(chǎn)外，金融業(yè)也很吃香。例如，上海綠地集團先后參股上海市農商行、東方證券、呼和浩特商業(yè)銀行等，并成立上海奉賢綠地小額信貸有限公司;北京首創(chuàng )集團旗下有首創(chuàng )證券等。

　　比較有名的跨界發(fā)展的例子還有，星河灣地產(chǎn)涉足酒業(yè)及貴州茅臺集團被傳收購房企，并已囤地開(kāi)發(fā)。

　　而據了解，房企跨界布局養老地產(chǎn)，已經(jīng)呈現出明顯趨勢，包括萬(wàn)科、保利、綠地、龍湖、復地等龍頭房企近年均拋出了養老地產(chǎn)發(fā)展計劃。統計顯示，現已有超過(guò)25%的品牌房企進(jìn)入或宣布進(jìn)入養老地產(chǎn)行業(yè)。

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