隨著(zhù)旅游行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)的交融，旅游地產(chǎn)成為市場(chǎng)關(guān)鍵，各大開(kāi)發(fā)商投資商紛繁轉向旅游地產(chǎn)，投資熱情熾熱，市場(chǎng)遠景可觀(guān)。山合水易旅游規劃院認為，關(guān)于旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，不用跟風(fēng)投資也不需自覺(jué)熱情，在投資開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)前，一定要注意以下方面。
 

1、以傳統房企思維做旅游地產(chǎn)，必敗

旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商許多是由傳統房企轉型而來(lái)，傳統房企的入局帶動(dòng)旅游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了諸多問(wèn)題，多數企業(yè)由房企轉型，卻仍然用傳統思想做旅游，這種雜亂的方法不論是旅游照舊房地產(chǎn)都不能存活。

旅游地產(chǎn)是有別于傳統住宅項目，融旅游、休閑、度假、寓居為一體的置業(yè)項目，與傳統房地產(chǎn)是兩個(gè)完全差別的觀(guān)點(diǎn)，在拿地策略、客群定位、項目運營(yíng)等等方面，旅游地產(chǎn)要求更高、形式更龐大。傳統房地產(chǎn)仍然停頓在賣(mài)屋子階段，地產(chǎn)性子嚴峻，若相沿傳統房地產(chǎn)思想邏輯，旅游地產(chǎn)項目必死無(wú)疑。

2、旅游地產(chǎn)是解決投資平衡的手段之一

賣(mài)屋子可以疾速回籠資金，現在大局部旅游地產(chǎn)項目中，地產(chǎn)收益比重仍占主導。但站在旅游的角度，旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)只是旅游開(kāi)發(fā)的一部分，可以疾速處理投資大均衡，但并非終極目標。所有的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)只是為旅游服務(wù)，其核心還是在于旅游，認清本質(zhì)，切勿本末倒置。

以深圳東部華僑城為例，地產(chǎn)業(yè)務(wù)每年為華僑城奉獻約80%的利潤，是其紅利中心，物業(yè)出售可疾速回籠資金，有利于資金周轉。然而，間接價(jià)值創(chuàng )造中心仍然是一個(gè)旅游業(yè)務(wù)。旅游迅速實(shí)現人氣聚集，創(chuàng )造溝通渠道，實(shí)現品牌推廣。

游客為什么能來(lái)這里玩，由于有東部華僑城，東部為什么這么快建起來(lái)?因為采取了旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)整合路線(xiàn)，解決了卡脖子的資金問(wèn)題。以旅游搞建立，發(fā)生經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，而地產(chǎn)只是處理資金均衡的手段之一。
 

3、 旅游地產(chǎn)已進(jìn)入運營(yíng)期間

旅游地產(chǎn)的下半場(chǎng)：得運營(yíng)者得天下。

《中國文旅地產(chǎn)研究報告》指出：“經(jīng)濟增速逐漸放緩，住宅消耗需求會(huì )合一線(xiàn)，微觀(guān)調控持續收緊，房地產(chǎn)的未來(lái)走向何處已成為開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)10年最緊迫的任務(wù)。由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉移、住宅開(kāi)發(fā)向貿易運營(yíng)已成為房地產(chǎn)下半場(chǎng)的新共鳴。”

旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)是促進(jìn)行業(yè)快速轉型的有效手段。打破以銷(xiāo)售為主導的開(kāi)發(fā)模式，真正從運營(yíng)、服務(wù)做起。以共同性的旅游產(chǎn)物，塑造獲取優(yōu)惠資源的企業(yè)和產(chǎn)物品牌，構成可繼續開(kāi)展的運營(yíng)形式。

山合水易以為：從市場(chǎng)需求來(lái)看，旅游地產(chǎn)將會(huì )成為緊張的投資熱門(mén)，但傳統房企也好、開(kāi)發(fā)商投資商、旅游運營(yíng)商也好，不要自覺(jué)跟風(fēng)，認清旅游地產(chǎn)的景象與實(shí)質(zhì)，公道投資，準確開(kāi)發(fā)，才能使旅游地產(chǎn)發(fā)展越來(lái)越好。