創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區作為一種產(chǎn)業(yè)集聚的形式最早興起于歐美國家。學(xué)術(shù)界一般依據其形成方式，將歐美創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區分為舊廠(chǎng)房轉型模式、歷史文化區延續發(fā)展模式和政府主導模式三種。但園區能否持續發(fā)展，其形成方式并不是最主要的因素，而更應該取決于它的競爭優(yōu)勢。因此，本文從核心競爭力的角度，將歐美發(fā)達國家創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展模式分為以文化為核心、以科技為核心、以城市為核心、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心四種。

　　一、以文化為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展模式

　　相較于其他創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，以文化為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區文化藝術(shù)氛圍比較濃厚，其文化底蘊和藝術(shù)特色是促使創(chuàng )意工作者入駐的主要原因，也是吸引游客參觀(guān)、引發(fā)交易行為并推動(dòng)園區發(fā)展的重要因素。這類(lèi)園區比較典型的是倫敦西區、紐約百老匯、迪斯尼主題公園等。

　　1.文化藝術(shù)傳統——園區核心競爭力

　　以文化為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，或者具有創(chuàng )作、展演與欣賞文化藝術(shù)作品的人文傳統，如劇院匯集的倫敦西區；或者具備生產(chǎn)、展示和交易文化藝術(shù)產(chǎn)品的地緣特征，如位于愛(ài)爾蘭首都都柏林市中心的都柏林圣殿酒吧區。無(wú)論前者還是后者，該類(lèi)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的一個(gè)共同特點(diǎn)是，都建立在當地深厚而悠久的歷史文化傳統之上，通過(guò)不斷發(fā)掘歷史文化資源而獲得發(fā)展動(dòng)力。

　　文化藝術(shù)傳統是此類(lèi)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區最寶貴的財富，也是園區品牌最核心的發(fā)展動(dòng)力。促使園區生根發(fā)芽的可以是某個(gè)藝術(shù)門(mén)類(lèi)的自然聚集，也可以是某種文化傳統的延續拓展。前者如紐約百老匯，在100多年時(shí)間里，劇院表演場(chǎng)所從幾家發(fā)展為數百家。后者如迪斯尼主題公園，從舞臺劇表演到游藝項目，從動(dòng)畫(huà)人物展示到服飾玩具特許經(jīng)營(yíng)，園區每一次的拓展都滲透與貫徹著(zhù)迪斯尼最核心的歡樂(lè )文化傳統。

　　2.政府資助——園區發(fā)展保障

　　在歐美，以文化為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區在其發(fā)展過(guò)程中，都得到了政府的大力扶持和社會(huì )的熱情支持。以倫敦西區為例，據倫敦劇院協(xié)會(huì )統計，2007年西區演出各類(lèi)劇目331部，吸引觀(guān)眾約1363萬(wàn)人次，創(chuàng )20多年來(lái)新高，比2006年增加10％約125萬(wàn)人次，全年票房收入高達約4.7億英鎊。直接或通過(guò)半官方機構與民間機構，以項目的形式資助園區內的文化藝術(shù)創(chuàng )作，是歐美政府對此類(lèi)園區最常見(jiàn)的支持方式。英國和加拿大的“一臂之距”（Arms’LengthPrinciple）文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。所謂“一臂之距”模式，是指政府不直接干預文化產(chǎn)業(yè)各公司和組織的運行，而是通過(guò)建立不屬于官方的中間組織，由一些中立的藝術(shù)或文化事業(yè)方面的專(zhuān)家為政府提供指導意見(jiàn)并負責文化經(jīng)費的具體劃撥，其監管主要依靠各種行業(yè)委員會(huì )和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的自主性，保持文化的延續性。前面提到的英格蘭藝術(shù)委員會(huì )、倫敦發(fā)展機構和劇院托拉斯正是這樣的中間組織。此外，政府還以減免稅收、補貼租金、提供配套設施服務(wù)等方式為園區創(chuàng )造更好的發(fā)展環(huán)境，吸引更多藝術(shù)人才。

　　3.藝術(shù)創(chuàng )新——園區活力所在

　　文化意味著(zhù)生生不息的創(chuàng )新。以文化為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區都有著(zhù)深厚的文化傳統底蘊，但同時(shí)又充滿(mǎn)著(zhù)持續的創(chuàng )新活力，它在展示傳統藝術(shù)的同時(shí)還不斷創(chuàng )造著(zhù)前衛文化，它除了開(kāi)發(fā)并傳播本土文化外也吸收引入其他地區的文化觀(guān)念與藝術(shù)形式。僅2007年，倫敦西區就上演了268部來(lái)自世界各地的新作，共演出1.7萬(wàn)場(chǎng)次。中國舞臺劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場(chǎng)。開(kāi)放創(chuàng )新的藝術(shù)思維使西區舞臺上充滿(mǎn)了話(huà)劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂(lè )劇、舞臺劇、芭蕾舞、現代舞等來(lái)自不同國家與地區、各種形式與風(fēng)格的表演。正是這種不斷創(chuàng )新的藝術(shù)活力，才使得西區、百老匯的魅力經(jīng)久不衰。

　　二、以科技為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展模式

　　以科技為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區首先根植于園區所在地的人才科技優(yōu)勢，同時(shí)又通過(guò)其創(chuàng )意活動(dòng)吸引更多的人才，促進(jìn)科技力量。這類(lèi)園區中以新技術(shù)、新媒體、設計服務(wù)為創(chuàng )意方向的較多，比如美國硅谷、加拿大BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區、澳大利亞昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，以及芬蘭和瑞典的電子工業(yè)園區等。

　　1.大學(xué)與科研機構——園區孵化的最初動(dòng)因

　　人才類(lèi)型豐富、學(xué)術(shù)氛圍濃厚的大學(xué)及科研機構是創(chuàng )意經(jīng)濟的知識中心，能夠為創(chuàng )意企業(yè)帶來(lái)強勁的創(chuàng )新動(dòng)力。因此，幾乎所有以科技為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區都以當地的主要高校及科研機構為依托，不斷提升自身的科技創(chuàng )新能力。

　　此類(lèi)園區往往遵循這樣的發(fā)展路線(xiàn)：文化創(chuàng )意企業(yè)看重所在區域重點(diǎn)大學(xué)的科研優(yōu)勢，首先在大學(xué)附近聚集，或與其合作孵化，依托那里的教授、專(zhuān)家、優(yōu)秀學(xué)生等人才力量開(kāi)始從事文化創(chuàng )意活動(dòng)。在這些活動(dòng)產(chǎn)生效益以后，大批類(lèi)似或相關(guān)企業(yè)緊隨其后進(jìn)駐該地區，慢慢形成具有一定規模的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區。斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)、不列顛哥倫比亞大學(xué)、昆士蘭科技大學(xué)，正是硅谷、BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區、昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的最初支撐點(diǎn)。

　　以硅谷為例，20世紀60年代末，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)將閑置的8800多3英畝土地用于出租，迅速招來(lái)了近百家公司入駐。低廉的價(jià)格是吸引這些公司的一方面原因，斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣荷西州立大學(xué)等高校的科技與人才力量則是它們更為看重的因素。在大學(xué)與科研機構的支持下，硅谷發(fā)展非常迅速，僅1995年到1996年短短一年中，硅谷就成立了900家公司。1997－2007年，全美員工創(chuàng )造的人均增加值從8萬(wàn)美元上升到9萬(wàn)美元左右，而硅谷園區創(chuàng )造的人均增加值從11萬(wàn)美元遞增到13萬(wàn)美元左右。

　　2.競爭激發(fā)創(chuàng )新——園區前行的力量

　　術(shù)的顯著(zhù)特點(diǎn)是具有溢出效應。在科技發(fā)達、信息暢通的今天，任何一家企業(yè)使用了新技術(shù)后，其他企業(yè)都可以通過(guò)各種途徑而快速掌握這種技術(shù)，并應用于自己的產(chǎn)品中。這種現象在文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)中表現得尤其突出。

　　以科技為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區中集中了大量的從事文化創(chuàng )意活動(dòng)的企業(yè)，它們在業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)種類(lèi)等方面都具有很強的共性，甚至是完全相同的，比如硅谷的軟件開(kāi)發(fā)、BC省的動(dòng)畫(huà)制作、昆士蘭的數字藝術(shù)和新媒體。因此，這些企業(yè)之間的競爭也就更加激烈。為了避免技術(shù)溢出導致競爭優(yōu)勢的喪失，園區內的企業(yè)必須不斷創(chuàng )新，在吸納眾家所長(cháng)的同時(shí)竭力尋求超越，以保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。這樣的競爭，既使企業(yè)立于不敗之地，又使園區獲得了源源不斷的動(dòng)力。硅谷國際創(chuàng )業(yè)園區的成長(cháng)歷程，就是英特爾、蘋(píng)果、雅虎等明星企業(yè)在競爭中不斷壯大的歷程。

　　3.政府服務(wù)——推手與保護者

　　以科技為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，在硬件設施、人才引進(jìn)、研發(fā)投入、產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系等方面都得到了政府的大力支持。

　　政府首先在外圍環(huán)境上為園區企業(yè)創(chuàng )造良好條件，比如昆士蘭省在凱文·格羅夫區（KelvinGrove）投入4億澳元建成的凱文·格羅夫都會(huì )村，后來(lái)成為昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的核心區域。之后，政府通過(guò)直接投資、減免稅收、開(kāi)辟投融資渠道、實(shí)行優(yōu)惠的人才政策等手段，幫助入駐企業(yè)獲得發(fā)展所需的資金和人才。再如加拿大的哥倫比亞?。˙C?。┳?008年12月始將小型企業(yè)的稅率減至2.5%，而此前在7月份，稅率已從4.5%降到3.5%，2008年一年間小型4企業(yè)的稅率就減少了44％，極大地提升了以小型企業(yè)為主的BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區企業(yè)的利潤空間。另外，對于以科技為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區而言，信息占有程度至關(guān)重要，歐美政府總是充分利用自身在產(chǎn)業(yè)信息、供求渠道、品牌宣傳方面的強勢地位，幫助園區搭建平臺，連通市場(chǎng)。

　　技術(shù)和才能隨著(zhù)人的遷移而流動(dòng)。在以科技為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，政府扮演好服務(wù)者的角色，園區才會(huì )相應地以創(chuàng )意品牌和經(jīng)濟效益回饋政府。

　　三、以城市為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展模式

　　美國創(chuàng )意經(jīng)濟學(xué)家理查德·弗羅里達（RichardFlorida）認為，創(chuàng )意經(jīng)濟發(fā)展的3T原則是：技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和寬容（Tolerance）。其中，技術(shù)和人才是流動(dòng)的資本，其匯集方向與城市的寬容度成正比。因此，所在城市的開(kāi)放寬容與多元化程度成為創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區很重要的一個(gè)影響因素。但同時(shí)，對創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區而言，城市的魅力不只限于寬容與否，還與城市的歷史地理特點(diǎn)、經(jīng)濟發(fā)展水平、國際地位、現代化程度等多種因素相關(guān)。換言之，綜合品牌、寬容程度和經(jīng)濟實(shí)力，共同構成了以城市為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展要素。這類(lèi)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區包括紐約蘇荷區、法蘭克福會(huì )展園區、溫哥華格蘭維爾島等，比較集中于藝術(shù)展示、時(shí)尚經(jīng)濟、會(huì )展經(jīng)濟等對環(huán)境包括城市環(huán)境和人文環(huán)境要求較高的文化創(chuàng )意行業(yè)。

　　1.綜合城市品牌——吸引人才的首要武器

　　隨著(zhù)城市間競爭的日益激烈并且不斷升級，品牌成為了城市競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。無(wú)論是投資、創(chuàng )業(yè)，還是工作、移民，人們的行為部分由理性判斷決定，部分由感情因素影響。無(wú)論理性還是感性，城市綜合品牌形象都影響著(zhù)決策者的判斷和決定，也間接影響著(zhù)城市的吸引力、創(chuàng )造力和輻射力。⑤綜合品牌指數高的城市，也即具有一定的國際或區域重要地位、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展程度高、居民整體文化素質(zhì)好的城市，在吸引人才尤其創(chuàng )造性人才上占有絕對優(yōu)勢。

　　紐約、洛杉磯、倫敦、伯明翰、柏林、法蘭克福、溫哥華、巴黎、哥本哈根、羅馬等歐美發(fā)達城市，首先依靠自身的國內外地位和綜合實(shí)力，很自然地成為人才高地，各類(lèi)人才的大量匯聚又激發(fā)城市建構創(chuàng )意資本的能力，進(jìn)而為其創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展打下基礎。

　　2.開(kāi)放多元的城市文化——激發(fā)創(chuàng )意的永久動(dòng)力

　　簡(jiǎn)·雅各布斯曾提出，多樣性是城市的天性。那些主動(dòng)擁抱差異，能夠容納來(lái)自不同種族、擁有不同文化背景、持有不同藝術(shù)觀(guān)點(diǎn)、享受不同生活方式的群體的城市，才能激發(fā)更多人的創(chuàng )意愿望和能力。開(kāi)放多元的城市文化能夠創(chuàng )造大量機會(huì )釋放不同群體的創(chuàng )意，因而可以引致文化創(chuàng )意人才的聚集，并為其提供激發(fā)創(chuàng )意的永久動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區不斷發(fā)展。

　　以紐約蘇荷區為例，紐約是著(zhù)名的移民城市，擁有來(lái)自全球180多個(gè)國家和地區的大量移民，全市人口中有36%為歐洲、拉丁美洲、亞洲等地的外國移民（2000年人口普查數據）。自由、寬容、生活方式多元化，對藝術(shù)家產(chǎn)生了致命的吸引力。藝術(shù)家在蘇荷區集聚之后，這種開(kāi)放多元的城市文化又進(jìn)一步促進(jìn)園區的創(chuàng )造活力，造就了如今時(shí)尚、個(gè)性、前衛，集藝術(shù)、時(shí)尚、購物、休閑于一體的都市休閑創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區蘇荷。

　　3.城市經(jīng)濟實(shí)力——園區發(fā)展的堅強后盾

　　以城市為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區內，主要分布著(zhù)從事時(shí)尚藝術(shù)、休閑文化、展覽展銷(xiāo)等類(lèi)別的公司或機構，商業(yè)交易對其生存至關(guān)重要。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區所提供的產(chǎn)品和服務(wù)并非日常生活必需品，而是含有文化因素、具有獨創(chuàng )性，享受一定知識產(chǎn)權保護的創(chuàng )意性成果，因此要求相對高的經(jīng)濟回報。經(jīng)濟發(fā)達、文明程度高的城市，總體購買(mǎi)力較強，并且有較為迫切的創(chuàng )意文化消費意愿，從而為創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展提供了一定保障。蘇荷區所在的曼哈頓島是紐約市的中心區，在老城長(cháng)僅1.54公里，面積不足1平方公里的華爾街金融區，就集中了幾十家大銀行、保險公司、交易所以及上百家大公司總部和幾十萬(wàn)就業(yè)人口，成為世界上就業(yè)密度最高的地區。曼哈頓以及紐約高速發(fā)展的經(jīng)濟和高度發(fā)達的金融業(yè)是蘇荷區商業(yè)投資興盛和藝術(shù)品交易發(fā)達的潛在原因之一。

　　在以城市為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，城市經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區發(fā)育，園區的欣欣向榮又反過(guò)來(lái)推動(dòng)城市經(jīng)濟增長(cháng)，城市與園區的循環(huán)互動(dòng)成為此類(lèi)園區的重要生命體征。

　　四、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展模式

　　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，內部企業(yè)相互合作、緊密關(guān)聯(lián)，在某個(gè)有限區域內形成利益共同體。這種利益相關(guān)的捆綁式生存，促進(jìn)了企業(yè)間的競爭與合作，能夠產(chǎn)生較大的抗風(fēng)險能力，使各自?xún)r(jià)值實(shí)現最大化。相比于其他類(lèi)型的園區，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區雙刃劍性質(zhì)更為凸顯，個(gè)體與整體的生存關(guān)聯(lián)更加明確。英國布里斯托電視與數字媒體產(chǎn)業(yè)園區、美國好萊塢影視制作基地等創(chuàng )意過(guò)程復雜、牽涉環(huán)節眾多的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區都屬于這種類(lèi)型。

　　1.核心企業(yè)建立——園區發(fā)軔

　　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區可以歸屬于產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)主導型。這類(lèi)園區往往從一兩個(gè)生產(chǎn)型的核心企業(yè)開(kāi)始發(fā)展，并且不管園區最終規模如何，始終保持著(zhù)幾個(gè)主導單位，帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈運轉。英國布里斯托電視與數字媒體產(chǎn)業(yè)園區因為有了BBC的自然歷史攝制組（NaturalHistoryUnit,NHU）和美國新聞與媒體公司（UnitedNewsandMedia,UNM）旗下的電影公司Partridge的設立，才開(kāi)始慢慢吸引其他類(lèi)似和相關(guān)企業(yè)；美國好萊塢影視制作基地，因為米高梅、派拉蒙、20世紀?？怂沟绕叽笥皹I(yè)公司的相繼落戶(hù)，才有了今天龐大的電影園區。這些核心企業(yè)資金雄厚、人才密集、經(jīng)驗豐富，而且在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后品牌價(jià)值較高，它們主導著(zhù)園區的發(fā)展方向，也在一定程度上配置著(zhù)園區資源。

　　2.相關(guān)環(huán)節陸續跟進(jìn)——園區成形

　　核心企業(yè)在當地發(fā)展較為成熟之后，憑借其品牌與經(jīng)驗，效益漸長(cháng)、規模漸大。此時(shí)，一方面，企業(yè)為了保持品牌，需要分解業(yè)務(wù)，集中力量完成最主要的創(chuàng )意產(chǎn)品；另一方面，核心企業(yè)的輻射效應也使其他企業(yè)對園區所在地的注意力升溫，這樣，與核心企業(yè)相關(guān)的環(huán)節開(kāi)始跟進(jìn)，園區的產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。

　　創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括內容創(chuàng )意、加工生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節又涉及若干服務(wù)商。因此，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區往往呈現這樣一種局面：以文化創(chuàng )意產(chǎn)品的制造企業(yè)為核心，信息咨詢(xún)機構服務(wù)于內容創(chuàng )意，后期制作、設備供應商服務(wù)于加工生產(chǎn)，中介機構、經(jīng)紀公司服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，更有政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、民間組織提供綜合性服務(wù)和必要的支持。比如英國布里斯托電視與數字媒體產(chǎn)業(yè)園區，現有自然電影制作企業(yè)約10家，有5處主要制片設施、3家圖片公司、幾家音效和技術(shù)提供商等配套企業(yè)。大約有4000人在園區從事錄像制作，另有約6000人從事設備器材銷(xiāo)售與租賃、影片發(fā)行及零售業(yè)。

　　3.相互依賴(lài)利益共生——1＋1>2的競爭優(yōu)勢

　　在以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，地理集中為企業(yè)創(chuàng )造了與客戶(hù)和相關(guān)環(huán)節直接面對面溝通的機會(huì )，企業(yè)在尋找合作伙伴和貿易伙伴上的時(shí)間花費減少，交易成本降低。產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節接觸頻繁，溝通便捷，還使企業(yè)能夠更準確地把握市場(chǎng)需求，增加創(chuàng )新成功的幾率。園區內各個(gè)企業(yè)和機構配置合理、相互依賴(lài)，充分發(fā)揮各自的角色優(yōu)勢，不僅增強企業(yè)整合外部資源的動(dòng)力，也為企業(yè)創(chuàng )造和積累了內部資源。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集中使文化創(chuàng )意企業(yè)更容易實(shí)現優(yōu)勢互補，進(jìn)行捆綁式生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)，并且由于核心企業(yè)的主導和密切的行業(yè)關(guān)系，園區在形成過(guò)程中也容易孕育出獨特的園區文化。比如布里斯托電視與數字媒體產(chǎn)業(yè)園區講究創(chuàng )作的自然、綠色和樸素，好萊塢影視制作基地追求藝術(shù)與商業(yè)共存、思想與技術(shù)并進(jìn)，都進(jìn)一步完善并鞏固了園區的品牌形象。

　　當然，不可否認的是，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區相互間依賴(lài)性較強，已形成長(cháng)期的合作定勢，在產(chǎn)生1＋1>2競爭優(yōu)勢的同時(shí)，也容易一損俱損，出現一連串的負面連鎖反應。2007年底好萊塢編劇的集體罷工就是一個(gè)典型事例。

　　創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區被看作是發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的有效途徑之一。隨著(zhù)政府對創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)認識的日漸深入，自2005年開(kāi)始，以上海、北京為首，創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區在中國大陸如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)。然而，綜觀(guān)國外著(zhù)名創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，無(wú)不根據自身的歷史傳統、文化特點(diǎn)、地理優(yōu)勢、經(jīng)濟實(shí)力而建立，無(wú)不經(jīng)過(guò)了若干年對文化創(chuàng )意氛圍、創(chuàng )意人才、公眾文化創(chuàng )意消費習慣的培育過(guò)程。因此，我國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區絕不能一哄而上、盲目跟風(fēng)，而應該因地制宜、實(shí)事求是，從本土文化歷史土壤中汲取營(yíng)養，從本地特色優(yōu)勢資源里尋找方向，發(fā)展具有本土特色、服務(wù)區域經(jīng)濟的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區。惟其如此，我國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區才能健康成長(cháng)。

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