項目的落地性是衡量項目策劃、規劃方案好壞的重要標準，它直接影響著(zhù)項目的開(kāi)發(fā)與后續的項目運營(yíng)。然而，如何才能保證項目的落地性卻讓很多人感到迷茫和困惑。因此，如何保證項目的落地性成為了開(kāi)發(fā)商最關(guān)心的問(wèn)題之一。那么如何才能保證項目的落地性，決定項目落地性的關(guān)鍵因素又有哪些呢?

山合水易根據多年的實(shí)操經(jīng)驗與潛心研究，認為決定休閑農業(yè)項目落地性最關(guān)鍵的因素包括內外因素兩個(gè)方面。所謂內部因素，即項目開(kāi)發(fā)方的開(kāi)發(fā)方案與項目管理；外部因素，即市場(chǎng)需求與政府管控。有效把握這兩方面的重要因素，將對項目的落地性起到強有力的提高作用。

(一) 內部因素

1.開(kāi)發(fā)方案

一個(gè)項目開(kāi)發(fā)的方案是否合理將直接影響項目的落地性。而項目落地性又取決于項目定位、盈利模式、產(chǎn)品體系與營(yíng)銷(xiāo)方式的確定。

A.精準的項目定位

項目定位決定了項目的發(fā)展方向，它也是產(chǎn)品體系與盈利模式確定的基礎。而項目定位的精準與否，又取決于開(kāi)發(fā)方案的設計者對項目的實(shí)際把握。

那么究竟如何才能做到準確的項目定位呢?合易智業(yè)機構認為，要想做到精準的項目定位，必須對項目地的實(shí)際情況有深刻了解。準確把握項目?jì)?yōu)劣勢因素，深刻挖掘項目資源要素，全面分析區位因素、市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，是做好項目定位的基礎。

B.戰略性的盈利模式

項目的開(kāi)發(fā)是否成功，取決于項目的盈利狀況，良好的盈利狀況是項目生存與發(fā)展的有力保障。因此，具有戰略性的盈利模式將對項目發(fā)展起到有力的指導作用，是良好盈利情況的基礎保證，也決定了項目的落地性。相反，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理、富于戰略性的盈利模式，項目不能很好的盈利，必將影響項目的生存。因此，一個(gè)開(kāi)發(fā)方案缺乏戰略性的盈利模式，一定會(huì )影響項目的落地性。

C.有競爭力的產(chǎn)品體系

有競爭力的產(chǎn)品體系是項目定位、盈利模式實(shí)現的具體抓手。傳統的休閑農業(yè)項目往往盈利點(diǎn)比較單一，產(chǎn)品體系不夠完善，缺乏競爭力，這在一定程度上也影響了項目的落地性。因此，根據項目的定位、盈利模式結合項目的基礎資源打造完善的產(chǎn)品體系，開(kāi)發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品將有助于提高項目的落地性。

D.給力的營(yíng)銷(xiāo)模式

口碑營(yíng)銷(xiāo)也好，媒體營(yíng)銷(xiāo)也罷，良好的營(yíng)銷(xiāo)和推廣對項目的落地性有著(zhù)積極的作用。合易智業(yè)機構認為，酒香也怕巷子深，埋在土里的金子也難發(fā)光。因此，要想項目具有很強的落地性，必須做好項目的營(yíng)銷(xiāo)和推廣工作，擴大項目的品牌影響力，最大程度的提高項目的盈利能力。

2.項目管理

再好的方案，只停留在紙上，或者執行能力不強，項目進(jìn)展推動(dòng)緩慢都將影響項目的落地性。因此，提高項目管理能力，有序、有力地推動(dòng)項目發(fā)展也是決定項目落地性的有力保障。

(二) 外部因素

1.市場(chǎng)需求

項目的開(kāi)發(fā)應與市場(chǎng)的需求有效結合。如果休閑農業(yè)項目的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節，將直接影響項目的生存能力，不具備生存能力的項目一定不具備落地性。

2.政府管控

在我國，政府的管控與政策對一個(gè)項目的發(fā)展有著(zhù)決定性作用，休閑農業(yè)項目也不例外。因此，一個(gè)項目的落地性，在很大程度上也取決于政府的管控與政策。這就要求，在項目最初的策劃過(guò)程中，對政府的有關(guān)政策與管控有著(zhù)深刻了解。一個(gè)受限制的項目發(fā)展將舉步維艱，而一個(gè)受政策支持的項目的發(fā)展將事半功倍。