現在我國的旅游業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段，全國各地為緊跟旅游業(yè)發(fā)展步伐，紛紛加快了對旅游景區的投資建設，在景區建設力度加快，投資額不斷增長(cháng)的同時(shí)，景區的各種問(wèn)題也開(kāi)始顯現，甚至可以說(shuō)，現在的旅游市場(chǎng)可以說(shuō)很混亂。

就我所看，主要有三個(gè)問(wèn)題。一是，不管是規劃類(lèi)項目還是開(kāi)發(fā)類(lèi)項目，開(kāi)發(fā)商往往比較盲目，我曾經(jīng)看到過(guò)這樣一個(gè)項目，項目規劃單位標注的投資金額為60億元人民幣，但是經(jīng)過(guò)我們投資咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)人員計算，投資僅僅需要6億元人民幣，這中間的差異是顯而易見(jiàn)的。造成這個(gè)現象的原因是旅游規劃行業(yè)與投資行業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)性不同，旅游規劃單位對于投資專(zhuān)業(yè)性不足造成的。第二是問(wèn)題是，未來(lái)同質(zhì)化景區將會(huì )逐漸增多，與國外的規劃單位相比，國內的規劃單位更注重對于整個(gè)區域的整體把控，往往是"高大上"，更注重整體形象問(wèn)題，但是忽略了本質(zhì)的功能性，國外的規劃單位在這一方面更加注重規劃項目的功能性，更加直接。第三個(gè)問(wèn)題是，未來(lái)的旅游將會(huì )是一個(gè)去門(mén)票化的經(jīng)營(yíng)模式，除去幾大類(lèi)經(jīng)典的旅游景區外，新興的旅游景區將會(huì )逐漸擺脫以門(mén)票收入為主的經(jīng)營(yíng)模式。

在我提到的這三條中，對景區來(lái)說(shuō)，最致命的無(wú)疑為“同質(zhì)化”。沒(méi)有足夠的亮點(diǎn)，對游客來(lái)說(shuō)又何談吸引?因此在項目的開(kāi)發(fā)中，要著(zhù)重加入開(kāi)發(fā)商自身的資源優(yōu)勢——旅游開(kāi)發(fā)基本上是跨界投資，所以在項目的開(kāi)發(fā)中，肯定需要專(zhuān)業(yè)的規劃、投資咨詢(xún)等。因此，我們會(huì )及時(shí)、全面的了解開(kāi)發(fā)商的自身資源優(yōu)勢，在規劃、投資中加入自身特色，從同質(zhì)化景區中突圍。

解決方法有了，但在我所接觸的項目中，仍有很多景區對同質(zhì)化的解決“有心而無(wú)力”，因為就“開(kāi)發(fā)”來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)一些困難，比如，資金不足無(wú)法滿(mǎn)足景區升級改造，但是又不能不依靠觀(guān)光來(lái)保證盈利。在這種情況下，招商、共同開(kāi)發(fā)是兩個(gè)比較好的路子，要記得先解決旅游景區的配套不足問(wèn)題。

在我看來(lái)，很多問(wèn)題的存在都是從源頭引起的。這也是為什么說(shuō)景區應該從規劃之初做好，規劃很重要。其次，景區的盈利與否，不能簡(jiǎn)單的看客流量，因為每個(gè)景區的客源結構是不同的，市場(chǎng)細分也是不同的。一定要提高客戶(hù)粘度，只有游客在景區或者區域范圍內停留的時(shí)間越長(cháng)，里面出現的二次消費、三次消費、多次消費才會(huì )增多，才能夠提高營(yíng)業(yè)收入。