近年來(lái)，休閑農業(yè)迅速崛起，對農業(yè)增值增效、農民創(chuàng )業(yè)增收、農村繁榮穩定發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。休閑農業(yè)園區遍地開(kāi)花，從業(yè)者高達幾千萬(wàn)。但并不是所有的農業(yè)園區都是盈利的，其中也有很多的農業(yè)園區一直處于虧損狀態(tài)。

多數休閑農業(yè)失敗者都包含這幾點(diǎn)：總體定位不明確，規劃設計方案不能落地(花的錢(qián)還不少)，投資估算不合理(設施投資過(guò)多)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略不清晰、項目規劃不符合實(shí)際等。
 

休閑農業(yè)如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現盈利?

區域位置

想做休閑農業(yè)，首先要具備選址的能力，你的園區成功與否，位置非常關(guān)鍵。位置影響客戶(hù)流量，客戶(hù)回顧率;周邊的人口數量、消費水平，收入，交通情況都會(huì )直接影響你的園區能否盈利。

所以，想做好休閑農業(yè)，從拿地開(kāi)始。

拿哪塊土地?拿多長(cháng)時(shí)間?這塊土地適不適合拿?未來(lái)有沒(méi)有前景?這塊土地適合做什么項目?能做設施建設嗎?這些問(wèn)題都需要深思熟慮。

目標客戶(hù)定位

你的園區目標客戶(hù)是誰(shuí)，是老人，是孩子，是80、90后，還是?誰(shuí)買(mǎi)單?有目標客戶(hù)，園區才有定位，這樣才能針對性設計園區主要內容，才能把錢(qián)花在刀刃上(避免鋪張浪費)!
 

適度規模

根據周邊人口和環(huán)境，定位，產(chǎn)業(yè)，管理水平，資金實(shí)力等因素確定規模;絕對不是想當然的確定規模大小。

規模太大，土地流轉費用，建設費用，人工費用，管理難度都非常大!規模太小也不行，創(chuàng )意展不開(kāi)，接待娛樂(lè )能力低，吸引了差!

休閑農業(yè)講究總體規劃分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，邊建設邊經(jīng)營(yíng)，邊經(jīng)營(yíng)邊盈利，邊盈利邊擴大規模。萬(wàn)不可總體規劃全面開(kāi)工，這樣資金壓力大，未來(lái)很難調整!

主題打造

擁有屬于自己的特色才有吸引力，保持自己的特色才能持續發(fā)展!設計(景觀(guān)，娛樂(lè )，產(chǎn)品)要有特色;管理(環(huán)境)要有特色;服務(wù)(全程服務(wù)，實(shí)時(shí)服務(wù))要有特色。

成功的模式不可復制，一味的模仿只能存在一時(shí)，不能解決你的根本問(wèn)題。

做休閑農業(yè)，必須要打造自己的特色，要么做到當地第一，要么做到當地唯一，反之則很難。

把控成本

很多園區失敗的原因就是沒(méi)有詳細投資規劃。不能想當然投資，要考慮投入產(chǎn)出比，要學(xué)會(huì )利用自然資源，園區設施不能過(guò)多過(guò)度，要輕資產(chǎn)重運營(yíng)!所有的虧損都是投入端(成本構成)和產(chǎn)出端(銷(xiāo)售)不匹配造成的，就像我們現在一樣，大農莊運營(yíng)成本堆的很高，運營(yíng)者都苦不堪言，而銷(xiāo)售端卻起伏不定，不虧才怪，個(gè)人覺(jué)得還是銷(xiāo)售決定種植，有多大的銷(xiāo)售能力，建多大的園，產(chǎn)品為王，嚴控成本端，求穩為好。

其實(shí)很多農莊之所以虧損，都是多多少少存在以下問(wèn)題：1.地要多多，攤子大，什么都要種點(diǎn);2.今天種這個(gè)，明天改成種那個(gè)，見(jiàn)異思遷，無(wú)長(cháng)期戰略;3.重前期硬件及配套設施投入，輕后期管理;4.政府色彩濃重，入行農業(yè)動(dòng)機不純，做事表面光;5.人工成本控制不力，工人做事缺乏效率和質(zhì)量;6.外行指揮，難免瞎搞，人浮于事。只要避免以上幾點(diǎn)，你的農莊就會(huì )有很大改善!