文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區主要表現為三種類(lèi)型：產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)區和產(chǎn)業(yè)基地，三種類(lèi)型的概念不同。

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)園比產(chǎn)業(yè)園區更加完整和封閉。它有明確的管理主題和明確的地理邊界。產(chǎn)業(yè)園在進(jìn)行系統規劃后，有一定的入園門(mén)檻。公園內的各種組織功能齊全，設施齊全。產(chǎn)業(yè)區是由地理或商業(yè)特征自然形成的開(kāi)放空間。邊界模糊，管理松散，行政干預小，包容度大。產(chǎn)業(yè)基地是集中開(kāi)發(fā)單一產(chǎn)品和服務(wù)的空間。它不強調產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，通常側重于孵化功能。

那么文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園如何規劃設計呢?規劃要點(diǎn)有哪些?
 

創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的特點(diǎn)

1 復合性

包括了設計,商業(yè),傳產(chǎn),交通,物流,農業(yè),旅游,教育,產(chǎn)業(yè),餐飲及住宅。也就是把以前的住宅產(chǎn)業(yè)農業(yè)旅游教育傳產(chǎn)的開(kāi)發(fā)綜合在一起形成一個(gè)綜合開(kāi)發(fā)體。

2 規模大

由于其綜合性，因此其規模，特別是土地面積，將非常大。動(dòng)輒幾千畝甚至上萬(wàn)畝，幾乎就是新市鎮，新市區的開(kāi)發(fā)。

文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園規劃要點(diǎn)

1.綜合性的關(guān)聯(lián)。

綜合的目的是要能彼此呼應，互相拉動(dòng)。因此，每個(gè)單項產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)必須相互聯(lián)合。例如，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)區域必須與物流密切相關(guān)，物流需要與運輸密切相關(guān)。生產(chǎn)區域還需要與房屋緊密相連，以提供人員的生活和生活。起居區必須與交通和商業(yè)相連。同時(shí)生活區也會(huì )跟設計，餐飲密接。如何使整個(gè)產(chǎn)業(yè)區內的子項獨立且相互關(guān)聯(lián)必須進(jìn)行詳細規劃。每個(gè)產(chǎn)業(yè)區的條件和主題都不盡相同，因此結社方式也不盡相同。

2.交通永遠是開(kāi)發(fā)成功與否的前提。

交通流線(xiàn)不僅是各區的分界線(xiàn)，也是連接線(xiàn)。當然，根據交通流線(xiàn)的設計，我們也應該對主干道和次干道進(jìn)行細分，并跨越連接通道。

3.土地面積的分割。

所謂分割，一是代表面積大小，二是代表土地使用的強度。面積是二維空間的大小，強度是三維空間的使用。它還涉及城市設計，包括天際線(xiàn)的設計。三維空間也是建筑體積的計算。限制各區域的使用強度，也是計算開(kāi)發(fā)最終效益的依據。

4.主題的設定。

雖然是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，但也應該有主題和特色。主題特征要適應現有的主觀(guān)和客觀(guān)條件。例如，當地已經(jīng)有一定的主流產(chǎn)業(yè)，或者已經(jīng)有了歷史和文化傳統。這些是主觀(guān)條件，例如附近的旅游景點(diǎn)，交通路線(xiàn)等。這是客觀(guān)條件。沒(méi)有主觀(guān)和客觀(guān)條件，也可以創(chuàng )建主題。例如，有些以臺灣為主題，有些以臺灣創(chuàng )意和臺灣特色為主題。綠色建材產(chǎn)業(yè)也可以作為主題，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)也可以作為主題?；蛞栽O立設計中心、特殊教育學(xué)校為主題。

5.啟動(dòng)區的規劃。

隨著(zhù)超級綜合區的發(fā)展，如何啟動(dòng)成為一個(gè)非常重要的環(huán)節。啟動(dòng)區應具有驅動(dòng)力，包括吸引力和資本鏈。事實(shí)上，這與主題有關(guān)，啟動(dòng)區應該是整個(gè)產(chǎn)業(yè)區主題的起點(diǎn)。為了能夠在初創(chuàng )地區投資，它將迅速產(chǎn)生回報，無(wú)論是直接的，如出售房地產(chǎn)，還是間接的，如吸引更多和更大的企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區，并迅速發(fā)展成為生產(chǎn)區。

6.開(kāi)發(fā)的順序。

這里其實(shí)已經(jīng)包括了啟動(dòng)區，只是啟動(dòng)區是唯一的，但是之后的開(kāi)發(fā)就不是唯一的選擇。應該考慮上面提到的相關(guān)性聯(lián)系，以及資本鏈的連通性?？紤]的順序必須能夠一步一步地快速，但也要考慮早期價(jià)值和后期價(jià)值之間的平衡。早期的土地必須是有價(jià)值的的，但不要太昂貴，才能吸引人們快速投資。但是，如果后期土地處于劣勢，則可能無(wú)法取得成功，或無(wú)法享受成熟發(fā)展的成果。
 

在創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園規劃過(guò)程中，要形成切實(shí)可行的規劃方案，必須掌握科學(xué)合理的規劃方法，有效提高規劃效率。

首先，為了形成產(chǎn)業(yè)園區的戰略定位，需要進(jìn)行戰略分析和競爭分析。戰略分析和競爭性分析常用的方法為“SWOT分析法”，通過(guò)對園區進(jìn)行SWOT分析，從而提煉出與園區建設相關(guān)的生態(tài)環(huán)境中，對我們戰略制定和實(shí)施起實(shí)際作用的機會(huì )和威脅;同時(shí)，總結出園區建設在某一細分市場(chǎng)中的強勢和弱勢。無(wú)論強勢、弱勢、機會(huì )，還是威脅，都是確定園區戰略定位的基礎。

另外，在對園區建設所處的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境分析時(shí)，還可以采用“PEST分析法”，這是一種宏觀(guān)環(huán)境的指向性分析法，依據于國家對未來(lái)政治、經(jīng)濟、社會(huì )/文化與科技的相關(guān)宏觀(guān)規劃與發(fā)展遠景目標為基礎參照，尋求發(fā)展機會(huì )與市場(chǎng)空間的前瞻性分析方法。

通過(guò)以上方法的應用，可以找到園區的戰略定位，形成可持續發(fā)展規劃。因此，在此基礎上，我們可以找到合適的園區經(jīng)營(yíng)戰略和相關(guān)的文化內容等發(fā)展戰略，形成園區獨特的經(jīng)營(yíng)模式，以便在環(huán)境中順利找到生存和發(fā)展的空間，符合發(fā)展趨勢，為文化產(chǎn)品的后續經(jīng)營(yíng)提供便利。