人才缺失，是鄉村振興道路上的絆腳石。

在如今鄉村振興大躍進(jìn)時(shí)代背景下，越來(lái)越多的“有識之士”走近鄉村，筆者這里用的是“走近”，而非“走進(jìn)”。“走近”鄉村是因為鄉村似乎有了無(wú)數商機，而還沒(méi)有“走進(jìn)”鄉村卻是因為這些商機看上去還撲所迷離。放眼望去，成群結隊的“磚家”們扛著(zhù)大堆“農具”走近鄉村，稱(chēng)其為“磚家”其實(shí)是美化了他們，因為他們連磚都不會(huì )去搬一塊兒，只是站在村口的牌坊前指點(diǎn)江山罷了。

磚家造就了大量的理論， “高舉產(chǎn)業(yè)興旺大旗” 、“以鄉村旅游為抓手”、“民宿情懷有文化”等實(shí)現鄉村振興的理論營(yíng)運而生。在城中的辦公室吹著(zhù)空調，寫(xiě)著(zhù)材料的磚家們，絞盡腦汁編撰著(zhù) “鄉村振興寶典”。似乎理論傳播是現階段鄉村振興題材中盈利點(diǎn)的最佳來(lái)源，所以紙上談兵屢見(jiàn)不鮮。于是出書(shū)的出書(shū)，搞論壇、開(kāi)大會(huì )、炒概念的比比皆是。真正參與到鄉村建設活動(dòng)中而又能從中實(shí)現盈利的人卻少之又少。

筆者認為，鄉村振興沒(méi)有固定模式，只有經(jīng)驗之談。鄉村振興現階段急需的是人才而非模式，模式是人才帶入鄉村的，模式只是解決了發(fā)展套路問(wèn)題，人才則是解決發(fā)展問(wèn)題的根本。沒(méi)有人才引入并操盤(pán)運營(yíng)鄉村，理論只會(huì )停留在紙面上，無(wú)法落實(shí)。模式方法縱使有千萬(wàn)種，卻看暈了村名，看哭了村書(shū)記。

實(shí)施鄉村振興戰略，是在黨的十九大報告中首次提出、為新時(shí)代中國鄉村所擘畫(huà)的宏偉而美好的總藍圖。而就在今年3月兩會(huì )期間又再次強調，要推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)振興、鄉村人才振興、鄉村文化振興、鄉村生態(tài)振興和鄉村組織振興。為此，實(shí)施鄉村振興戰略被提到了一個(gè)新的高度，成為當前一項重大的政治任務(wù)和政治使命，而其中“人才振興”是鄉村振興關(guān)鍵和重要支撐。

人才興則民族興，人才強則國家強。人才振興，就是讓愿意留在鄉村、建設家鄉的人留得安心，讓愿意上山下鄉、回報鄉村的人更有信心，激勵各類(lèi)人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強大的鄉村振興人才隊伍，在鄉村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)。

人才振興不是喊喊口號，人才振興需要建強村級班子。村級干部是鄉村振興最基層、最直接的組織者。只有堅強的村兩委班子，才能將鄉村發(fā)展的政策及時(shí)傳達給村民，才能帶領(lǐng)村民脫貧致富。

這句話(huà)說(shuō)的好，問(wèn)題是如何建立這樣一支精干強健的村級班子，恐怕大多數村干部還在撓頭，既沒(méi)有理論知識又沒(méi)有經(jīng)驗的村級班子，又如何帶領(lǐng)村民振興鄉村? ?

話(huà)是說(shuō)得重了點(diǎn)，但這卻是事實(shí)。

那么，鄉村的人才如何振興?

筆者認為只有人振興人，人帶動(dòng)人才能振興。

引進(jìn)人才要比自學(xué)成才快速有效得多，有經(jīng)驗的人才可以給鄉村直接注入發(fā)展的動(dòng)力，可以把知識、經(jīng)驗帶給村集體村民，可以減少亂拆率、亂建率、重復建設率、財力消耗率、時(shí)間浪費率，最重要的是減少鄉村毀于一旦率。

人才必須進(jìn)入鄉村，不是等農民去返鄉創(chuàng )業(yè)，而是要讓知識分子心甘情愿的下鄉。這時(shí)候，才是磚家們應該登場(chǎng)的時(shí)候。不是要讓磚家們真去搬磚，而是讓磚家們留在鄉村，吃、住、玩、睡在鄉村。而這也正是磚家們打退堂鼓的原因。所以筆者并不指望磚家們能真正走進(jìn)鄉村，筆者所指的人才是有知識有經(jīng)驗的“鄉村經(jīng)營(yíng)團隊”。

鄉村經(jīng)營(yíng)是鄉村振興的核心，鄉村經(jīng)營(yíng)構筑的是一個(gè)完整的體系，鄉村運營(yíng)團隊等人才的欠缺，是目前鄉村田園綜合體建設的所面臨的最大問(wèn)題。導致一些規劃設計方向走偏，或難以落地。在規劃設計階段，針對田園綜合體的三產(chǎn)融合就要進(jìn)行完整的體系化考慮，且農業(yè)規劃要先行，在接入二三產(chǎn)業(yè)布局，在社會(huì )資本進(jìn)入后，必須要體制化考慮這個(gè)問(wèn)題。

區別于現代農業(yè)園區和農業(yè)綜合體，鄉村田園綜合體的產(chǎn)業(yè)構成除了農貿科教等，還有文旅康養、地產(chǎn)、會(huì )展、環(huán)保等業(yè)態(tài)，其充分考慮主客共享，不單追求經(jīng)濟效益，更要求綜合效益。鄉村田園綜合體的三個(gè)核心是農業(yè)生產(chǎn)、田園宜居生活和鄉村田園景觀(guān)。鮮明的品牌形象、便捷多樣的交通方式、完善切實(shí)的主客共享、完善的游樂(lè )活動(dòng)體系、特色化住宿餐飲體系、高績(jì)效循環(huán)的農業(yè)體系等，是鄉村田園綜合體的必備要素。

打造這樣一個(gè)綜合性鄉村，必須引入有能力有經(jīng)驗的運營(yíng)團隊，村集體作為鄉村資源的擁有者，不要抱有好資源而不知所措，更不要照葫蘆畫(huà)瓢自學(xué)成才，要大膽的引入團隊，交出運營(yíng)權，大膽創(chuàng )新合作模式、組織結構和管理模式。一個(gè)真正有決心、求上進(jìn)，心中裝有村民的村級領(lǐng)導班子應該大膽嘗試新的理論，謀求新的發(fā)展思路，一定要敢于：

1、舍得花錢(qián)在人才招攬上;

2、舍得花錢(qián)在知識和經(jīng)驗的學(xué)習上;

3、舍得花時(shí)間和精力在知識和經(jīng)驗的學(xué)習上;

以前我們說(shuō)規劃先行，現在我們要說(shuō)的是運營(yíng)前置。有經(jīng)驗有知識的運營(yíng)團隊的介入是鄉村振興的利器。而運營(yíng)團隊要介入鄉村運營(yíng)，必須要有值得運營(yíng)團隊值得去做的理由，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要有收益，要有成就感。“情懷真的不能當飯吃”，因此也得充分考慮引進(jìn)團隊人才的獲得和回報。

那么，鄉村運營(yíng)團隊走進(jìn)鄉村能帶來(lái)什么??

一個(gè)鄉村要振興必定要經(jīng)歷“謀劃、建設、運營(yíng)、資源導入”等階段和內容，而運營(yíng)鄉村則是貫穿整個(gè)過(guò)程的核心。鄉村運營(yíng)團隊在前期的介入，就是要將整個(gè)鄉村振興方法論、鄉村經(jīng)營(yíng)管理體系帶入鄉村，實(shí)現科學(xué)有效的運營(yíng)和管理。

筆者認為，鄉村運營(yíng)團隊的核心價(jià)值體現在以下幾個(gè)方面：

1、構建科學(xué)的鄉村資源評價(jià)體系。對農業(yè)產(chǎn)業(yè)、交通區位、生態(tài)資源、文化底蘊等科學(xué)有效的進(jìn)行梳理、歸類(lèi)、SWOT分析，用科學(xué)方法對鄉村進(jìn)行評判。有些鄉村適合發(fā)展現代農業(yè)，有些則適合以旅游為抓手來(lái)發(fā)展，有些則沒(méi)有這個(gè)條件，應因地制宜，尋找突破口。不能生拉硬拽，紙上談兵。

2、通過(guò)對資源特色的評判，找到鄉村振興中面臨的難題、痛點(diǎn)，準確定位，確定發(fā)展方向和步驟，制定發(fā)展計劃，分步實(shí)施。不能馬虎定位，病急亂投醫。

3、構建科學(xué)的組織管理體系。運營(yíng)團隊的介入和村集體、村民、政府職能部門(mén)、投資機構之間要形成科學(xué)的組織形式，各司其職，各盡其責，各取所需。

4、成立新鄉村創(chuàng )建運營(yíng)平臺，實(shí)現公司化管理鄉村。將公司化經(jīng)營(yíng)管理體系帶人鄉村。

5、引入人才，發(fā)掘人才，培養人才。構建完整的人才招攬計劃和村民培訓計劃，通過(guò)運營(yíng)團隊的介入，在當地選拔人才，就地培養人才。

鄉村振興沒(méi)有固定模式，現在市場(chǎng)上并沒(méi)有完美解決方案，理論卻鋪天蓋地。“走近來(lái)”的磚家只會(huì )把美麗鄉村建設的“安吉模式”帶入偏遠的西南山區，照鐵鍋畫(huà)金碗。而“走進(jìn)去”的人才帶去的則是“安吉經(jīng)驗”，哪怕是走過(guò)彎路的。

路漫漫其修遠兮。實(shí)施鄉村振興戰略是一張大宏圖，需要大批人才走進(jìn)鄉村去描繪，才能把這張新時(shí)代宏偉藍圖描繪地更出彩。