近年來(lái)，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)方興未艾，文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的機遇和挑戰。據不完全統計，2016年上半年共有196家文創(chuàng )企業(yè)獲得融資。文化消費在中國市場(chǎng)正爆發(fā)出極大的想象空間，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)機會(huì )，還是文娛、文旅產(chǎn)業(yè)投資，前方是一片藍海。

　　文創(chuàng )興起，文化旅游行業(yè)迎來(lái)新契機

　　伴隨文創(chuàng )興起的同時(shí)，IP開(kāi)發(fā)也迎來(lái)了火爆階段，IP趕上了淘金熱。影視、動(dòng)漫、游戲、演藝、音樂(lè )、娛樂(lè )等產(chǎn)業(yè)以IP為核心，構建了一個(gè)知識產(chǎn)權新生態(tài)。未來(lái)十年是中國旅游發(fā)展的黃金十年，更是中國親子休閑度假旅游的黃金十年。通過(guò)IP運營(yíng)以提升旅游產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，是文化旅游帶動(dòng)區域經(jīng)濟社會(huì )復合式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　隨著(zhù)創(chuàng )意經(jīng)濟的崛起，產(chǎn)業(yè)融合成為發(fā)展趨勢，文化旅游作為一種富含人文內涵、注重感知體驗的綜合性旅游活動(dòng)，成為文化與旅游融合發(fā)展的新趨勢?！?ldquo;十三五”時(shí)期文化旅游提升工程實(shí)施方案》發(fā)布，要求著(zhù)力改善我國旅游產(chǎn)品和服務(wù)供給的總量及結構性矛盾，提升旅游發(fā)展的質(zhì)量和效益。

　　文化旅游業(yè)在發(fā)展中問(wèn)題頻現，其中IP認知偏差、創(chuàng )意缺乏，同質(zhì)化嚴重。許多公司和企業(yè)，乃至某些城市都想在IP領(lǐng)域分得一杯羹。然而，各地雷同的文化景觀(guān)和發(fā)展思維嚴重損害了旅游業(yè)的整體價(jià)值。

　　運用IP發(fā)展文化旅游的途徑主要有兩條，一是打造自身的IP，二是借助已有知名IP。第一種任重而道遠，有些地方設計一個(gè)口號或吉祥物，拍一部宣傳片或舉辦一場(chǎng)活動(dòng)，就認為可以速成旅游IP。更有甚者，一些地方以為有了示范區、A級景區、星級酒店的牌子，就等于擁有了IP。糾正IP認知偏差，把握旅游IP的內涵，是當前文化旅游發(fā)展的當務(wù)之急。

　　萬(wàn)達樂(lè )園PK百年迪士尼——IP為王!

　　以萬(wàn)達和迪士尼為例，從2016年萬(wàn)達的財報來(lái)看，萬(wàn)達旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，同比增長(cháng)37.1%。前不久上海迪士尼發(fā)布了第二季度財報，總營(yíng)收達到了42.99億美元(折合人民幣約296億)，同比上漲9%!開(kāi)業(yè)不到一年就實(shí)現了小幅盈利，不少人都說(shuō)迪斯尼響亮的打了王健林的臉。

　　究其原因，二者的商業(yè)模式不同，迪士尼基于文化內容，先創(chuàng )造人物IP，通過(guò)科技手段將人物具象化、生動(dòng)化，獲得大量粉絲后，再?lài)@其進(jìn)行衍生開(kāi)發(fā)從而達到盈利。而萬(wàn)達依托于地產(chǎn)，通過(guò)資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來(lái)，意圖聯(lián)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。有業(yè)內人士認為，國內主題樂(lè )園難匹“外敵”是因為：缺乏成型成功的IP。

　　的確，無(wú)論迪士尼、環(huán)球影城還是夢(mèng)工廠(chǎng)、樂(lè )高樂(lè )園，每個(gè)主題公園品牌的背后都有多個(gè)或至少一個(gè)IP。同時(shí)，迪士尼樂(lè )園通過(guò)將近千部廣為傳播的旅游形象片串聯(lián)在一起，形成了以城堡為中心的兒童旅游系列產(chǎn)品。因此，打造知名IP而進(jìn)行的文化旅游開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，可控性差。在自身沒(méi)成為知名IP情況下，借助其他影視或游戲等IP來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和發(fā)展，也不失為一種最行之有效的方法。

　　“影視IP+文旅小鎮”發(fā)展模式解析

　　影視IP與當地旅游業(yè)完美融合的案例有很多，譬如，新西蘭瑪塔瑪塔小鎮借助魔幻電影IP《指環(huán)王》一躍成為經(jīng)典影視主題旅游小鎮，進(jìn)而帶動(dòng)了新西蘭旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。新西蘭成功轉型世界旅游目的地，是世界范圍內“影視IP+電影小鎮”的經(jīng)典案例。

　　憑著(zhù)劇情的創(chuàng )新和趣味性，日本動(dòng)漫在全球占有著(zhù)重要地位，《千與千尋》、《龍貓》、《天空之城》等多部動(dòng)漫作品世界知名。日本動(dòng)漫將IP元素與旅游產(chǎn)業(yè)相結合，打造“動(dòng)漫IP+文旅小鎮”發(fā)展模式，成為日本旅游重要吸金地。

　　文化旅游不同于傳統旅游依靠基礎設施投資建設景區、營(yíng)造景觀(guān)以獲取投資收益，而是通過(guò)文化資源的創(chuàng )意轉化為旅游產(chǎn)品以獲取文化附加值。文化旅游的核心是文化和創(chuàng )意，兩者相結合的外顯形式就是IP。而借助IP開(kāi)發(fā)的親子旅游也成為大趨勢經(jīng)濟下的新機遇。譬如借助熊出沒(méi)、憤怒的小鳥(niǎo)、爸爸去哪兒、貝肯熊、大鬧天宮…等國內外知名IP，運用知名IP盤(pán)活親子農莊和文旅市場(chǎng)。

　　國內文化旅游行業(yè)與世界級別相比，還有著(zhù)很大的差距。以親子文化旅游產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單調，體驗陳舊，缺少人文情懷，以及運營(yíng)粗暴、服務(wù)低端等瓶頸，在消費升級的趨勢下面臨嚴峻考驗。91%的家長(cháng)表示，更期待對孩子有健康成長(cháng)作品的親子游產(chǎn)品。

　　“爸爸去哪兒”類(lèi)型親子IP破局傳統農莊

　　國內以親子節目《爸爸去哪兒》為例，節目播出后，帶火了許多拍攝地。而將線(xiàn)上節目進(jìn)行線(xiàn)下運營(yíng)的方法，成就了“爸爸去哪兒”親子農莊。“爸爸去哪兒”親子農莊全景再現《爸爸去哪兒》節目數十項親子任務(wù)和游戲挑戰，作為新一代親子成長(cháng)主題生態(tài)體驗項目，以品牌+內容全新模式，實(shí)現原有項目業(yè)態(tài)提升、原有功能服務(wù)優(yōu)化，最終實(shí)現價(jià)值最大化，助力傳統農莊實(shí)現轉型升級。

　　將知名IP與文娛活動(dòng)和文旅相結合的創(chuàng )新模式，才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。此類(lèi)親子農莊創(chuàng )新主題學(xué)院式成長(cháng)課程體驗系統和成長(cháng)導師制度，有針對性的為孩子健康成長(cháng)提供優(yōu)質(zhì)的體驗教育和課程管理。在充分開(kāi)發(fā)和尊重IP的前提下，自帶傳播屬性，受到親子家庭的熱捧。讓家長(cháng)和孩子共同感受藝術(shù)，度過(guò)溫馨快樂(lè )的親子時(shí)光。

　　文化旅游產(chǎn)品或企業(yè)怎樣打好IP這手牌?

　　文化旅游IP需要通過(guò)對目的地文化元素的挖掘、創(chuàng )意和商品化，有效增強旅游目的地的吸引力和附加值。其次，還在于能否提供具有人文情懷的產(chǎn)品、度假景區或主題公園，并以這種文化為理念向人們提供喜聞樂(lè )見(jiàn)的休閑娛樂(lè )作品和服務(wù)。依托真正有價(jià)值的IP，順勢而為，打破舊模式，開(kāi)啟新組合，才可以推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)的轉型升級。