荔波未來(lái)發(fā)展方向在哪里？ 

       荔波“申遺”成功后，才讓大眾開(kāi)始聚焦這個(gè)曾被人遺忘的集優(yōu)美自然風(fēng)光、多樣民族風(fēng)情、其他特色文化及鄉村旅游于一體的高品質(zhì)景區，隨之而來(lái)的是強大的品牌效應與眼球經(jīng)濟，2008年游客數量突破200萬(wàn)，旅游收入翻兩番，綜合收入翻四番，財政大增長(cháng)。申遺成功為當地帶來(lái)翻天覆地的變化，經(jīng)濟、社會(huì )、文化等因旅游得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其交通及接待設施的提升更是讓人欣喜。農家樂(lè )猛增至七百余家，一批四五星級賓館逐步在荔波落戶(hù)，相距不到50米就是一家酒店，總量已達100多家。而旅游推介、節慶宣傳等手段也將荔波大大推向市場(chǎng)，游客蜂擁而至，今年春節期間，更是出現“兩廣”游客強定農家樂(lè )的現象。
 

       在此情形下，荔波旅游投資也迎來(lái)各方熱切關(guān)注，時(shí)來(lái)新區和南門(mén)壩新區的大規模建設，房地產(chǎn)市場(chǎng)的興起，整個(gè)荔波的發(fā)展正在高速向頂峰沖刺，而回頭看荔波旅游景區的發(fā)展方向及管理模式，卻不是十分清晰：第一，荔波2009年政府工作報告中，提出首先扶優(yōu)做強煤炭工業(yè)，其次強力推動(dòng)旅游業(yè)實(shí)現新跨越；這說(shuō)明旅游產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有成為荔波當前發(fā)展優(yōu)先產(chǎn)業(yè)；其次，網(wǎng)上大量關(guān)于荔波形象宣傳、品牌推介的文字、影像及視頻資料大多數是以展示性介紹為主，文字細膩，語(yǔ)言華麗，但很難看出對未來(lái)荔波旅游發(fā)展統一、清晰的定位與描述。第三，荔波現有的旅游資源比較散，無(wú)論是大七孔、小七孔、水上森里、石上森林、漳江風(fēng)景名勝區、茂蘭森林公園等等，這些單體資源的價(jià)值和品位都非常高，但是目前還沒(méi)有和荔波縣城、和荔波未來(lái)的總體旅游形象完全的形成體系。

       未來(lái)荔波的發(fā)展方向在哪里？山合水易規劃設計院認為，未來(lái)的荔波應將打造成為國家公園、5A景區，國家級城市公園、國際化專(zhuān)業(yè)旅游服務(wù)城市與區域性旅游集散中心。因而荔波應依托貴州，立足中國，面向世界，高起點(diǎn)的進(jìn)行整體策劃與規劃，將旅游資源與旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)提升到產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化升級的高度，通過(guò)整合運營(yíng)與整合營(yíng)銷(xiāo)相結合的雙軌模式，快速推進(jìn)目標定位的實(shí)現。

       探討荔波模式

       荔波旅游在近四年的發(fā)展中已經(jīng)取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)，而如何使整個(gè)區域實(shí)現產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，使生態(tài)、文明、經(jīng)濟實(shí)現協(xié)調統一發(fā)展，既能為地方政府增加稅收，又能增加當地老百姓的收入及促進(jìn)他們生活水平、綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)還不破壞當地原真生態(tài)文明及民族民俗文化，是未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間我們需要認真思考的問(wèn)題?？v觀(guān)國內外旅游發(fā)展的典范，結合本景區特點(diǎn)，我們認為，荔波開(kāi)發(fā)應強調“政府主導、企業(yè)主體、市場(chǎng)運作、社會(huì )參與、民族共建”為核心的開(kāi)發(fā)模式。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾點(diǎn)：

       第一，借鑒欒川模式與萬(wàn)盛模式的精華

       1、建立高效的政府管理機制，全面主導旅游規劃；把旅游業(yè)擺上突出位置；理順旅游業(yè)發(fā)展體制；建立旅游工作目標責任制；形成工作合力。

       2、突出特色，深度開(kāi)發(fā)，打造理想旅游目的地

      全面加強基礎設施建設；全力打造精品景區；全方位提升旅游產(chǎn)業(yè)化水平。

       3、精心策劃，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強力開(kāi)拓旅游市場(chǎng)。

       4、政府與市場(chǎng)力量聯(lián)手，共同推進(jìn)地方旅游業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。

       5、以人為本，服務(wù)至上，營(yíng)造良好的旅游環(huán)境。

       第二，按照國家公園模式（5A）景區化整合開(kāi)發(fā)

       按照聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的模式打造大結構、大游線(xiàn)結構下的大景區；

       按照國家公園制定一套完整的保護開(kāi)發(fā)模式，依托美麗指數的指導，形成世界遺產(chǎn)、世界生態(tài)旅游保護開(kāi)發(fā)的“荔波模式”；

 
       按照5A景區規范與指導要求開(kāi)發(fā)，將荔波縣城定義為“景區和區域性游客集散服務(wù)中心”，建設旅游設施與服務(wù)標準化城市，并圍繞中心進(jìn)行項目與產(chǎn)品配套輻射。

       第三，圍繞“一心三城多點(diǎn)”的開(kāi)發(fā)理念，形成產(chǎn)業(yè)聚集，聯(lián)動(dòng)發(fā)展

       針對荔波城市建設，定位：“區域游客服務(wù)集散中心+優(yōu)美山水景觀(guān)城、獨具魅力的文化體驗城、生態(tài)人居環(huán)境城”的開(kāi)發(fā)目標，站在產(chǎn)業(yè)化升級與旅游新城打造的高度，升級主城度假功能，帶動(dòng)周邊鄉村旅游與城郊休閑帶的開(kāi)發(fā)。

       第四，建設“美麗指數”和“美麗數據庫”

       這其中包括生態(tài)資源類(lèi)型多樣化統計、獨特性唯一性資源的全球對比分析、多點(diǎn)空氣指標的長(cháng)期監控數據、森林覆蓋率和增長(cháng)率判斷、城鄉建設風(fēng)貌要求與控制、人居環(huán)境綜合指數評定分析、國際化服務(wù)與設施達標率等等。怎么樣把荔波的美講得更清楚，表達的更充分，還需進(jìn)一步研究。

       第五，打造“4x24x365”的荔波特色度假模式

       四季春夏秋冬季季精彩，24小時(shí)隨時(shí)熱鬧，365天沒(méi)有淡季這樣的概念；圍繞總體構架總結出豐富的游線(xiàn)體系，從長(cháng)途到短途，從徒步到自駕車(chē)或漂流，從修身養性到戶(hù)外運動(dòng)，從民俗體驗到秘境探奇等等，最大程度的挖掘資源的可開(kāi)發(fā)潛力。

       總之，荔波旅游的發(fā)展需要依照自身特點(diǎn)不斷改革創(chuàng )新，適合自己的才是最好的，但作為未來(lái)的國際化專(zhuān)業(yè)旅游服務(wù)城市與世界旅游目的地，荔波須站在國際的角度來(lái)審視自身作為世界自然遺產(chǎn)地的未來(lái)發(fā)展方向，首先是應該保護自然生態(tài)系統的完整性，其次是為精神、科學(xué)、教育、娛樂(lè )及旅游等活動(dòng)提供一個(gè)環(huán)境和文化兼容的基地，任何以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)的旅游方式都是不允許的，旅游目的地圈層劃分科學(xué)，實(shí)現生態(tài)、教育、體驗、休閑度假為一體的綜合型國際旅游目的地，成為我國國家公園發(fā)展的先河和優(yōu)秀代表。

 
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