幾乎所有的旅游策劃業(yè)務(wù)和旅游規劃業(yè)務(wù)在簽訂委托協(xié)議的時(shí)候都會(huì )面對這個(gè)條款：“規劃（策劃）起點(diǎn)要高、項目要新、便于操作實(shí)施”。短短十多個(gè)字要困擾規劃者、策劃者、設計者許多日子。想讓每個(gè)景區的每個(gè)地方都出現新的火花是不太現實(shí)的。如果一個(gè)景區有兩三個(gè)這個(gè)景區獨有的個(gè)性賣(mài)點(diǎn)或看點(diǎn)，那就已經(jīng)不錯了。
　　
　社會(huì )發(fā)達的最大特點(diǎn)信息傳遞很快、摹仿能力更強。想在一個(gè)景區出現全部是不能復制或沒(méi)有看見(jiàn)的新項目，這樣的景區還真少或者沒(méi)有。但對策劃者、規劃者、設計者而言，只要長(cháng)期實(shí)踐，還是會(huì )想出一些辦法，讓這個(gè)地方“與眾不同”，因為大部分事物的發(fā)展都有自己的規律。只要找到了這個(gè)規律，在運行的時(shí)候都會(huì )獲得比較好的結果。
　　
　1、從資源本身挖掘或衍生。這是大部分規劃者在做項目的時(shí)候的定向思維。就是有什么資源就規劃什么項目、產(chǎn)品。這個(gè)方法叫“靠山吃山，靠水吃水”，這也是必要的一種獲得項目的基本方式，畢竟資源是項目的依托基礎。結果好壞關(guān)鍵是對資源挖掘的程度和轉換的程度。如三星堆博物館，主要資源就是出土的文物，就項目產(chǎn)品而言，你不可能買(mǎi)文物，最直接就是修建一個(gè)造型漂亮的博物館，然后收門(mén)票，構成展示參觀(guān)項目。但是經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后會(huì )覺(jué)得好像單一了，游客來(lái)參觀(guān)完了最多2小時(shí)就走了。這些資源只被參觀(guān)真可惜了。 后來(lái)，規劃者、策劃者覺(jué)得有一些方式可以讓資源的效益更大化：復制三星堆的文物成旅游商品（尤其是面具）、演義古蜀文明搞成娛樂(lè )性晚會(huì )或節日（面具節）、走秀等等，從資源衍生出很多的項目出來(lái)，效果還不錯。
　　
　2.從市場(chǎng)中研究分析而來(lái)。這是大部分策劃人喜歡用的方式，也是目前中國90%的人造主體景區（公園）最常用的技巧。這是比較功利性，也是比較務(wù)實(shí)的做法。目前市場(chǎng)需要什么，那就策劃什么設計什么，國內有的，就綜合在一個(gè)區域，國內沒(méi)有的就引進(jìn)國外的?，F代科技項目可以成批量的購買(mǎi)和設計。雖然你會(huì )覺(jué)得這里缺少一些“底蘊”但現代生活中，游客的心態(tài)多是出來(lái)放松的，快餐性的味道比較濃，這是尊重市場(chǎng)需求的結果，無(wú)可厚非，不應該一味的批判，如果項目失去了市場(chǎng)的競爭性，兩三年后市場(chǎng)會(huì )逼迫他更換新產(chǎn)品替代。這里對策劃、規劃、設計者來(lái)說(shuō)最大的挑戰是要設計出一個(gè)產(chǎn)品更新的構想流程便于經(jīng)營(yíng)者以后有足夠的決策空間和變通空間。深圳華橋城的一些主體公園、無(wú)錫太湖周邊一系列主題影視城都是這個(gè)概念。
　　
　3、創(chuàng )新引導而來(lái)。這叫“無(wú)中生有”。這些項目或立意一般都是“離經(jīng)叛道”的做法，又有專(zhuān)家稱(chēng)是“非主流”做法。這些做法，常是比較個(gè)性的，項目出來(lái)后需要經(jīng)營(yíng)的引導游客的消費或審美。這里，可能有一些資源里的邊緣文化被采用，主題資源反而被元素化。這些做法主要被策劃者、設計者采用。出來(lái)的項目，褒貶不一，因為被欣賞是需要一個(gè)過(guò)程的?？赡苁鞘〉?，但更多的是給大家帶來(lái)一些新體驗，從這個(gè)意義上，我們覺(jué)得，因該鼓勵這些創(chuàng )新者、探索者。旅游本身就是在找一種感覺(jué)，找一種情緒，何必搞的非常壓抑、嚴肅和大同呢。