隨著(zhù)我國時(shí)代的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展趨勢也逐漸明朗起來(lái)，大致方向是朝市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)垂直化、產(chǎn)品標準化等方向陸續發(fā)展，但是目前大部分產(chǎn)業(yè)園區存在的問(wèn)題很?chē)乐?，如：定位不明確、產(chǎn)業(yè)鏈繁多、產(chǎn)業(yè)相關(guān)度不貼合、創(chuàng )新陳舊等等硬傷存在，歸根結底來(lái)說(shuō)，還是園區的規劃出現了問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)園區的規劃是比較重要的一部分，不管是從全局性還是長(cháng)久性都值得我們重視，一個(gè)園區的規劃決定著(zhù)這個(gè)園區的高度。今天，山合水易就來(lái)為大家講一講，產(chǎn)業(yè)園區究竟從哪些方面進(jìn)行規劃建設?
 

1、考慮企業(yè)成長(cháng)需求

產(chǎn)業(yè)園區規劃首先需要考慮園區自身的利益，也需要考慮園區內企業(yè)的成長(cháng)性和二次成長(cháng)培育。

園區的服務(wù)是園區發(fā)展的核心關(guān)鍵，但是，大部分園區仍然更加重視“招商引資”的初始過(guò)程，在園區內部企業(yè)的發(fā)展服務(wù)方面做的很不到位。這也是園區規劃和發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題。我們根據企業(yè)的成長(cháng)需要，提供這樣一個(gè)服務(wù)平臺和功能是非常有必要的，按照不同發(fā)展階段的企業(yè)提供不同的關(guān)鍵服務(wù)。

按照企業(yè)成長(cháng)路線(xiàn)，提升創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)綜合服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì);規劃構建國際高科技企業(yè)孵化器，引進(jìn)國際孵化項目，與基地產(chǎn)業(yè)形成互動(dòng);設立大學(xué)科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園;建立為高成長(cháng)企業(yè)服務(wù)的加速器，建立孵化器和加速器的對接機制, 形成從孵化器到加速器的企業(yè)成長(cháng)服務(wù)體系。

2、以產(chǎn)業(yè)平臺構建為核心

園區的規劃首先是以產(chǎn)業(yè)平臺構建為核心導向，而不是以用地性質(zhì)和規模設定為主要目標。

園區規劃的宗旨是以建設一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺或者產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺為核心的，這就要求在規劃的初始，就著(zhù)重分析和判定，這些平臺構建的實(shí)際需求和發(fā)展途徑，例如：圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)構建的平臺，核心能力是研發(fā)或技術(shù)交易能力，就需要圍繞這個(gè)能力去建立一個(gè)創(chuàng )新科技服務(wù)平臺。

3、構筑高端要素聚集能力

要以構筑高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務(wù)功能的配給以及宜居環(huán)境的營(yíng)造。
 

當前一輪的全球產(chǎn)業(yè)分工，實(shí)際上是高端資源集聚向歐美、低端要素集聚向中國及東南亞的過(guò)程，以成本和規模取勝的時(shí)代即將結束，通常意義上的“微笑曲線(xiàn)”也將隨著(zhù)“金融泡沫”的破滅，開(kāi)始新的重構過(guò)程。我們需要在新的一輪產(chǎn)業(yè)板塊及分工中，盡量取得高端戰略的實(shí)現，也需要在園區的規劃與發(fā)展中做到空間和服務(wù)平臺的適應性。

產(chǎn)業(yè)園規劃是一個(gè)產(chǎn)業(yè)園全方位、流程性、長(cháng)久性的發(fā)展計劃，是未來(lái)一個(gè)時(shí)期引領(lǐng)園區可持續性發(fā)展的重要指標和路線(xiàn)圖，打造一個(gè)“吸引力中心”和宜居宜業(yè)的空間環(huán)境同樣是產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的重要基礎。所以“園區未建，規劃先行”是產(chǎn)業(yè)園區建設的一個(gè)重要原則。