近期，來(lái)自世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂(lè )協(xié)會(huì )(TEA)與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢(xún)機構美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布的2016年全球主題公園調查報告顯示，在亞太地區娛樂(lè )設施和主題公園2016年入場(chǎng)人數前20位中，11個(gè)是中國大陸設施。“主題公園超預期順利發(fā)展，無(wú)疑證明了中國潛在市場(chǎng)的巨大”該報告書(shū)如是說(shuō)。

　　有業(yè)內人士表示，中國市場(chǎng)仍然是主題公園行業(yè)增長(cháng)的發(fā)動(dòng)機。中國主題公園行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，將是專(zhuān)業(yè)運營(yíng)商推動(dòng)全國化乃至全球化的品牌戰略布局，景區經(jīng)營(yíng)向度假區綜合模式轉變。

　　此外，中國城鎮化運動(dòng)正在如火如荼進(jìn)行中，小型樂(lè )園項目將會(huì )隨著(zhù)中國城鎮化的發(fā)展大行其道，開(kāi)拓一個(gè)新天地。

　　半數以上亞太人氣主題公園在中國

　　亞洲經(jīng)濟發(fā)展的持續活躍，帶動(dòng)了主題公園游客量的持續上升。同時(shí)，主題公園再投資和社交媒體互動(dòng)、靈活定價(jià)等一系列成熟有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，成為亞洲特別是中國地區游客量增長(cháng)的關(guān)鍵因素。

　　2016年，全球TOP10主題公園集團中，亞太地區占據的三席，均為中國主題公園集團，分別是華僑城集團、華強方特和長(cháng)隆集團。 值得一提的是，中國主題公園游客量增幅較為顯著(zhù)，入圍TOP10的3家主題公園整體游客增長(cháng)率遠高于其他國家，其中華強方特2016年接待游客同比增長(cháng)37%，華僑城與長(cháng)隆集團分別同增11.9%、16%。

　　此外，亞太地區排名前20位的游樂(lè )園/主題公園中有13個(gè)來(lái)自大中華地區，其中11個(gè)來(lái)自中國內地。大中華地區游客量最多的5大游樂(lè )園/主題公園分別是：珠海橫琴的長(cháng)隆海洋王國(847萬(wàn)人次)、香港迪士尼樂(lè )園(610萬(wàn)人次)、香港海洋公園(600萬(wàn)人次)、上海迪士尼樂(lè )園(560萬(wàn)人次)、深圳東部華僑城(396萬(wàn)人次)。

　　中國將成為全球最大主題公園市場(chǎng)

　　從品橙旅游搜集的數據資料看，在中國，主題樂(lè )園面積越來(lái)越大，而且建得越來(lái)越快。盡管如此，有業(yè)內分析稱(chēng)，亞洲地區的主題公園市場(chǎng)還遠未飽和，從總體上看，中國主題公園的整體游客量將會(huì )在2020年前超過(guò)美國。

　　2016年注定是中國國內主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著(zhù)上海迪士尼樂(lè )園的開(kāi)業(yè)，各方對國內主題公園市場(chǎng)的關(guān)注也迎來(lái)了新高度。而在資本層面，游樂(lè )園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。

　　據不完全統計，截至2016年10月，中國已經(jīng)有123座主題樂(lè )園了。過(guò)去10年，中國國內的大型及特大型主題樂(lè )園屈指可數。但僅2016年，中國就已經(jīng)開(kāi)放了21座主題樂(lè )園，還有20座主題樂(lè )園正在修建。

　　很顯然，不管是像華僑城這樣更早進(jìn)入中國主題樂(lè )園市場(chǎng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，還是像迪士尼、默林娛樂(lè )這樣的新進(jìn)入者，都看中了中國人手里用于買(mǎi)開(kāi)心或者買(mǎi)情懷的一筆錢(qián)。這也正是建立主題樂(lè )園的經(jīng)濟基礎和娛樂(lè )需求。

　　截止2016年年底，中國游樂(lè )園市場(chǎng)規模為30億美元。過(guò)去五年來(lái)，全球主題樂(lè )園的收入增長(cháng)4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂(lè )需求。接下來(lái)，中國將繼續快速增長(cháng)，包括韓國樂(lè )天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等一批大型主題游樂(lè )園也將陸續開(kāi)門(mén)迎客。

　　在未來(lái)幾年中，中國的主題公園領(lǐng)域還將持續升溫，隨著(zhù)國內消費水平的不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟準入條件的人口基數將不斷擴大，2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人。在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪(fǎng)問(wèn)量達2.2億人次，未來(lái)五年主題公園客流量復合增速約為12%。

　　預計2020年，中國主題公園人次總量保持每年11.72%的復合增長(cháng)率將翻番，達到2.21億人次，中國主題公園游客量將趕超美國。

　　全力開(kāi)發(fā)原創(chuàng )IP來(lái)尋求新的突破

　　如今，中國的消費者將金錢(qián)用于娛樂(lè )和服務(wù)的趨勢正在加強。主題公園熱也是其中之一，但競爭也在激化。比如，中國房地產(chǎn)商大連萬(wàn)達集團僅6月就將分別在廣西和黑龍江開(kāi)設主題公園。此外，美國媒體巨頭康卡斯特也在北京推進(jìn)“環(huán)球影城”的建設。迪士尼也正在推進(jìn)上海迪士尼的擴建工程，2018年計劃開(kāi)設熱門(mén)動(dòng)畫(huà)《玩具總動(dòng)員》的游樂(lè )項目。

　　打造一個(gè)原創(chuàng )性的IP是提升主題公園核心競爭力的關(guān)鍵因素。從這個(gè)角度來(lái)看，國內的很多主題公園都缺乏原創(chuàng )的IP，有的做了一些探索，但一開(kāi)始沒(méi)有把動(dòng)畫(huà)片、游樂(lè )園、IP等綜合考慮進(jìn)去，有很多偶然的因素，所以不成熟、不成體系，可使用的元素很少、使用率也很低，實(shí)際上浪費了很多資源，也誤導了市場(chǎng)。

　　有業(yè)內人士表示，主題公園是靠主題取勝，而非所謂的“包裝”，主題即是游樂(lè )園的靈魂;此外，主題公園的IP不僅僅是一個(gè)名字或形象，而是一顆根植于市場(chǎng)中的有生命力的種子。然而，國內一些排名很靠前的主題公園企業(yè)其實(shí)是“瘸腿將軍”，沒(méi)有自己的IP、沒(méi)有自己的核心品牌、沒(méi)有自己的主題等，這實(shí)際上是一種缺乏文化、缺乏自信的表現，在市場(chǎng)上也沒(méi)有起到帶頭作用。

　　不過(guò)，值得欣喜的是，為更好地在經(jīng)營(yíng)上占得先機，越來(lái)越多主題公園也都在全力開(kāi)發(fā)原創(chuàng )IP來(lái)尋求新的突破。比如，影視資源與主題公園的結合是一種全新的跨界合作方式，通過(guò)雙方優(yōu)勢資源的置換，開(kāi)啟主題公園新玩法，借助影視資源優(yōu)勢擴大影響力。

　　廣州長(cháng)隆集團曾與一批綜藝節目和電影進(jìn)行合作，很多游客會(huì )抱著(zhù)一種想體驗影視劇中場(chǎng)景的心態(tài)去長(cháng)隆游玩，在無(wú)形中加快了旅游資源的變現。華強方特樂(lè )園除了冠名了愛(ài)奇藝自制劇外，同時(shí)通過(guò)改編原生態(tài)的民間文學(xué)IP，構建了一個(gè)以中國傳統文化為核心的“方特東方神畫(huà)”主題樂(lè )園。

　　景區經(jīng)營(yíng)將向度假區綜合模式轉變

　　主題公園建設熱潮的再度興起，娛樂(lè )文化消費將迎來(lái)爆發(fā)式的增長(cháng)，標志著(zhù)整個(gè)中國主題公園市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。

　　對于主題公園的未來(lái)，有業(yè)內人士表示，中國市場(chǎng)仍然是主題公園行業(yè)增長(cháng)的發(fā)動(dòng)機。此外，專(zhuān)業(yè)運營(yíng)商推動(dòng)全國化乃至全球化的品牌戰略布局，景區經(jīng)營(yíng)向度假區綜合模式轉變是未來(lái)的發(fā)展趨勢。

　　伴隨著(zhù)80后90后成為消費主力群體，以及旅游由觀(guān)光向休閑度假的市場(chǎng)變化，未來(lái)的主題公園將從觀(guān)光體驗為主轉向休閑度假目的為主。因此，主題公園應統一于旅游主題和商業(yè)的整體定位，利用IP、品牌來(lái)整體驅動(dòng)，工程、建筑、景觀(guān)、招商、管理等充分配合，在氛圍營(yíng)造上要把握住游客和商家的情緒線(xiàn)設置共同立場(chǎng)，同時(shí)加大自營(yíng)和租賃運營(yíng)減少銷(xiāo)售物業(yè)，圍繞核心主題產(chǎn)品配套發(fā)展主題餐飲、主題酒店、親子互動(dòng)設施、婚慶等多特色消費功能，構建復合度假體驗。

　　比如，華強方特未來(lái)將與網(wǎng)盟、航空公司、銀行等電商異業(yè)合作開(kāi)發(fā)新的渠道，同時(shí)持續打造了“創(chuàng )、研、產(chǎn)、銷(xiāo)”一體化的文化科技產(chǎn)業(yè)鏈。萬(wàn)達集團則通過(guò)研發(fā)設計不同業(yè)態(tài)的室內主題樂(lè )園，完全解除了氣候因素制約，和室外主題樂(lè )園形成互補。據悉，近期開(kāi)業(yè)的哈爾濱萬(wàn)達城打造的室內滑雪場(chǎng)，就可讓游客一年四季享受娛雪激情。

　　值得一提的是，目前，中國城鎮化運動(dòng)正在如火如荼進(jìn)行中。小型樂(lè )園項目將會(huì )隨著(zhù)中國城鎮化的發(fā)展大行其道，開(kāi)拓一個(gè)新天地。

　　對此，有業(yè)內研究專(zhuān)家解讀稱(chēng)，大有大的做法，小有小的玩法。小型主題公園面向新崛起的三四線(xiàn)城市休閑需求，以周邊兩三個(gè)城市消費群體為核心。這對于中小型開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，是個(gè)難得的機遇，只要把握住時(shí)機，就有機會(huì )在這一輪主題公園熱潮中的分一杯羹。