目前，國內已有不少養老地產(chǎn)項目開(kāi)售甚至竣工入住，但運營(yíng)模式并不能突破國內養老地產(chǎn)發(fā)展所遇到瓶頸問(wèn)題，基本處于“地產(chǎn)”重于“養老”的尷尬狀態(tài)。

　　通過(guò)對現有各養老地產(chǎn)項目了解后發(fā)現，目前養老地產(chǎn)的盈利模式仍是各開(kāi)發(fā)商未突破的瓶頸，盈利難題導致不少開(kāi)發(fā)商停留在“賣(mài)養老房子”的階段，養老所需的家政、餐飲、娛樂(lè )、休閑、康復、醫療、陪護等一條龍服務(wù)卻仍未發(fā)展起來(lái);各有意開(kāi)發(fā)養老地產(chǎn)的房企也嚴謹慎重，大多仍停留在探索階段。

　　例如，萬(wàn)科于2010年宣布在北京房山竇店試點(diǎn)養老地產(chǎn)項目“萬(wàn)科幸福匯”，并表示將采用租、售并舉兩種養老地產(chǎn)模式，為萬(wàn)科養老地產(chǎn)領(lǐng)域鋪路。然而，在總規模達1226戶(hù)的幸福匯項目中，作為養老地產(chǎn)試點(diǎn)的房源僅有146套，占比僅11.9%。

　　而作為保利地產(chǎn)開(kāi)啟養老模式的打頭陣項目--保利西塘越，雖規劃有9000平方米的國際化理療中心，內設專(zhuān)業(yè)護理團隊，旨在為上海的業(yè)主們提供優(yōu)質(zhì)的養生、養老服務(wù)，但其項目毫不隱晦地打出“上海南首席度假養生投資產(chǎn)品”的旗號，吸引外來(lái)投資客。

　　房地產(chǎn)相關(guān)研究報告顯示，目前的養老地產(chǎn)商業(yè)模式包括銷(xiāo)售模式、租賃模式以及會(huì )員卡模式。選擇哪種模式取決于目標客戶(hù)及其服務(wù)需求、資金回報期限要求等。

　　銷(xiāo)售模式，即在住宅項目中開(kāi)發(fā)一棟老年公寓，配套老年療養中心，或者配置幾家老年服務(wù)機構。這種模式適合帶有老年人的家庭客戶(hù)與活躍健康長(cháng)者。

　　租賃模式，面對的受眾一般是具有高收入、高學(xué)歷、比較活躍的特點(diǎn)，比較能接受專(zhuān)業(yè)服務(wù)，支付能力與意愿也高于平均水平的客戶(hù)。從資產(chǎn)配置角度來(lái)看，租賃模式的養老地產(chǎn)適合資產(chǎn)管理機構、保險機構等尋求長(cháng)期資產(chǎn)配置的投資者。

　　目前的會(huì )員制模式實(shí)際上是給予入昨者購買(mǎi)老年住宅客戶(hù)享受專(zhuān)有服務(wù)、價(jià)格折扣、異地度假的權利，因客戶(hù)對象不同，會(huì )員權益也大相徑庭。

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