在國家鄉村振興政策的推動(dòng)下，新興業(yè)態(tài)和新資本不斷注入鄉村，政府企業(yè)農民等多方抱著(zhù)整合資源、融合發(fā)展、互利共贏(yíng)的共同目標，推動(dòng)著(zhù)中國鄉村的新一輪變革。很多企業(yè)想利用這一前所未有的機遇實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型、彎道超車(chē)，在未來(lái)市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。各地農村和政府又何嘗不是想借此機遇，實(shí)現華麗轉身，也充當一把排頭兵?
 

理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感

鄉村振興之路并非坦途，也不會(huì )像規劃圖紙和規劃說(shuō)明書(shū)上描述的那么簡(jiǎn)單，水到渠成。它需要各方共同努力，共同參與，一步一個(gè)腳印地踏踏實(shí)實(shí)地踐行每一個(gè)策略，實(shí)施每一個(gè)方案，最高程度地實(shí)現每一個(gè)目標。但說(shuō)易行難，鄉村振興過(guò)程中，對鄉村的定位、實(shí)施策略、規劃設計、施工建設、運營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節都是一種不小的考驗。

下面我們就來(lái)梳理一下，當今各地鄉村振興過(guò)程中所最易出現的幾大問(wèn)題：

1.對項目地認知不深刻，定位偏差

2.缺乏統籌安排，推進(jìn)效率緩慢

3.千村一面，缺乏創(chuàng )新，不具競爭優(yōu)勢

4.規劃與實(shí)操脫節，誤入歧途

5.運營(yíng)管理不力，規劃只停留在紙上
 

傳統模式缺乏運營(yíng)思維

上述問(wèn)題頗為常見(jiàn)，幾乎成為鄉村振興項目最易出現的普遍問(wèn)題。那么問(wèn)題來(lái)了，為什么最容易出現這些問(wèn)題呢?缺乏運營(yíng)思維!

什么是運營(yíng)思維?運營(yíng)思維就是把鄉村振興當成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、賣(mài)給誰(shuí)、將獲得多大利潤、誰(shuí)來(lái)投資、由誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)、怎么銷(xiāo)售、如何合作、利益如何分配……從始至終，形成一個(gè)系統思維，形成一個(gè)閉環(huán)，統籌考慮。在謀劃之初，就要考慮如何銷(xiāo)售，如何盈利，利益如何分配。這也是實(shí)現資源整合、號召各方同心協(xié)力，高效推進(jìn)鄉村振興的基礎保證。

如何用運營(yíng)思維解決鄉村振興問(wèn)題
 

1 先確立運營(yíng)主體，運營(yíng)前置

過(guò)去的項目，往往上來(lái)就先做規劃，然后去招商。由于在進(jìn)行鄉村振興規劃之時(shí)并未考慮到運營(yíng)主體是誰(shuí)，也沒(méi)有明確的運營(yíng)主體。所以導致方案與執行脫節，實(shí)操性不強，很難落地。方案中的條條框框讓一些開(kāi)發(fā)商心生畏懼，或因開(kāi)發(fā)商對此方案完全不感冒，導致本來(lái)很具有開(kāi)發(fā)潛力的一些項目，很有可能達成合作的一些項目喪失了合作機會(huì )。而一些項目即便最初達成合作意向，最終實(shí)施過(guò)程中也是磕磕絆絆，甚至落地后已面目全非。

所以鄉村振興項目，在實(shí)施之初，就應運用運營(yíng)思維考慮鄉村實(shí)際情況，優(yōu)先確立運營(yíng)主體。特別是一些自身實(shí)力偏弱的村莊，應充分分析自身潛力，挖掘優(yōu)勢資源，也可向專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行咨詢(xún)。以此來(lái)尋求具有實(shí)力、理念和目標一致的合作方介入，共同實(shí)現鄉村振興。

2 做好基礎研究，為頂層設計奠定基礎

運用運營(yíng)思維，鄉村振興首先要明確鄉村自身的定位，確立鄉村振興目標，找準發(fā)展的方向。依據目標體系，制定科學(xué)有力的實(shí)施戰略，以確保目標實(shí)現。這也就是我們常說(shuō)的頂層設計。

然而一個(gè)科學(xué)有力，具有操作性、可行性的頂層設計的基礎就是扎扎實(shí)實(shí)的基礎研究。鄉村的區位、交通怎樣?土地、礦產(chǎn)、水、生物、氣候、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化等等具有哪些基礎或資源優(yōu)勢?存在怎樣的市場(chǎng)環(huán)境?周邊存在哪些合作機會(huì )或者潛在競爭?運營(yíng)主體有哪些資源優(yōu)勢可以加以利用和結合?這些都是在頂層設計之前，所必須要摸清楚、研究透的。否則，就會(huì )造成定位偏差、缺乏落地性、可行性。
 

3 做好頂層設計，明確定位與戰略部署

有的鄉村振興項目缺乏頂層規劃，只有具體項目的一些設計、甚至完全沒(méi)有規劃也不存在設計，僅是憑借一些領(lǐng)導者和開(kāi)發(fā)主體憑借自身的主觀(guān)認知與興趣，胡亂操作一番。由于未有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的基礎研究、未有系統性、專(zhuān)業(yè)性的統籌規劃，沒(méi)有準確定位、沒(méi)有形成目標體系，更沒(méi)有統一的戰略安排，后果可以想象，自然是推進(jìn)緩慢。這樣的鄉村振興沒(méi)有效率可言。

所以，要運用運營(yíng)思維在扎實(shí)的基礎分析之后，對村莊進(jìn)行科學(xué)定位，形成明確的目標體系，制定有效的實(shí)施戰略，形成科學(xué)、有力的頂層設計，以保證鄉村振興在后續的推進(jìn)過(guò)程中有據可依，時(shí)刻衡量和評估鄉村振興工作推進(jìn)的效率與質(zhì)量，便于管理。

4 以市場(chǎng)為先，全方位塑造鄉村競爭力

現在的鄉村振興往往容易跟風(fēng)，“袁家村”火了就學(xué)習袁家村，“魯家村”上了幾次新聞聯(lián)播，聽(tīng)說(shuō)是國家級首批田園綜合體之一，又開(kāi)始學(xué)習魯家村。這樣只能導致千村一面。試問(wèn)，“袁家村”、“魯家村”為什么能成功?照搬他們這種簡(jiǎn)單的復制就能成功嗎?人家已經(jīng)成功了，已經(jīng)有了，你又弄那一套，你有人家名氣大、知名度高?你能跟人家競爭嗎?

答案肯定是：“不能!”那就不能學(xué)習了嗎?答案也不是。學(xué)我們要學(xué)其之所以成功的根本原因，而不是照著(zhù)去建一樣的建筑、做一樣的產(chǎn)品。所以鄉村振興應當運用運營(yíng)的思維，通盤(pán)考慮，因地制宜地從鄉村的實(shí)際情況出發(fā)，以市場(chǎng)為先。各村各地的市場(chǎng)環(huán)境并非完全一致，各有各的特征，這就要結合當地的市場(chǎng)環(huán)境，結合村莊的現在特點(diǎn)、資源優(yōu)勢，結合運營(yíng)主體的優(yōu)勢，找準定位，通過(guò)規劃設計，塑造具有競爭力的產(chǎn)品體系，形成村莊具有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系，從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、人居環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、文化特色等多角度塑造鄉村的競爭力，這才是鄉村振興可以成功的關(guān)鍵。
 

5 根據戰略安排，有序強力推進(jìn)

有了科學(xué)有力的頂層設計，通過(guò)規劃設計形成了村莊自己的核心競爭力這還不夠。到此刻，競爭力還只停留在紙上。這仍然需要運用運營(yíng)的思維，在推進(jìn)上下功夫。依據頂層設計的戰略安排，將鄉村振興工作任務(wù)分解化、系統化，依據合作機制，服從統一領(lǐng)導與管理，逐個(gè)落實(shí)、逐個(gè)推進(jìn)。確保頂層設計、規劃設計與具體執行過(guò)程中的緊密銜接，避免誤入歧途。

6 資源整合、專(zhuān)人專(zhuān)事、利益共享

鄉村振興是一個(gè)系統工程，小到一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項目，大到一個(gè)產(chǎn)業(yè)、村莊人居環(huán)境、村莊生態(tài)環(huán)境、村莊的運營(yíng)管理、村莊的文化特色塑造，方方面面相輔相成。不是一個(gè)人、幾個(gè)人、一個(gè)團隊、幾個(gè)團隊就輕輕松松可以完成的。所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)負責專(zhuān)業(yè)的事。那么如何實(shí)現專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事呢?這就需要整合資源，而如何整合呢?正所謂“無(wú)利不往”，所以必須實(shí)現利益共享。一樣的目標、一樣的理念，共同的利益是資源整合也是合作的共同基礎。依托運營(yíng)思維，依據頂層設計的合作模式，通過(guò)利益共享的合作機制，整合專(zhuān)業(yè)的資源實(shí)現專(zhuān)人專(zhuān)事，來(lái)負責推進(jìn)鄉村振興戰略規劃，這才是鄉村振興的成功之道。
 

綜上，要想實(shí)現鄉村振興的成功，必須避開(kāi)上文總結的五大最容易出現的問(wèn)題，運用運營(yíng)思維，運營(yíng)前置，系統地統一規劃、統一部署、統一領(lǐng)導、通過(guò)利益共享機制，整合資源，實(shí)現專(zhuān)人專(zhuān)事，有序推進(jìn)。只有這樣，方能高效地推進(jìn)鄉村振興的實(shí)現，避免誤入歧途。