在國內養老地產(chǎn)項目的運營(yíng)中，收取高額的會(huì )費是保證資金迅速回流的重要手段，但是至于為會(huì )員提供怎樣的服務(wù)，使住戶(hù)樂(lè )于交納會(huì )費成為會(huì )員，養老地產(chǎn)還存在一定的缺陷，主要在于沒(méi)有能力為會(huì )員提供長(cháng)期的護理服務(wù)。

　　其實(shí)在美國，持續護理退休社區在盈利性養老社區中占比并不高，其中82%的社區由非盈利性機構（半數是宗教機構）運營(yíng)；而盈利性養老社區中，會(huì )費收入的占比很低，收取會(huì )費的單元數通常不到養老單元總數的10%，租金和附加服務(wù)才是營(yíng)運商收益的主要來(lái)源。

　　之所以產(chǎn)生這一現象，主要原因是，客戶(hù)在支付了高額會(huì )費后，獲取的只是房屋的使用權，所以，除非養老社區的運營(yíng)商能夠長(cháng)期提供品質(zhì)有保障的看護和醫療服務(wù)，否則客戶(hù)寧可按月租房。為了體現服務(wù)的長(cháng)期性，收取會(huì )費的養老社區通常是一個(gè)混合型的社區，不僅有面向“活躍長(cháng)者”的生活自理型單元，還有面向更高齡階層的生活協(xié)助型單元，以及為慢性疾病患者提供特殊護理的單元。這樣，隨著(zhù)老年人身體機能的衰退，他們逐步從生活自理型單元過(guò)渡到生活協(xié)助型單元，再過(guò)渡到特殊護理型單元，從而真正實(shí)現在一個(gè)社區內安度余生。由此可見(jiàn)，養老地產(chǎn)的重點(diǎn)在于服務(wù)，而不在于房子；會(huì )費的支付是為了獲取長(cháng)期服務(wù)，而不是長(cháng)期居住權。

　　然而，即使是在美國，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，養老社區的服務(wù)品質(zhì)仍受到質(zhì)疑，也因此，會(huì )費模式的接受度并沒(méi)有預想的那樣高。在中國，養老地產(chǎn)中會(huì )費模式的潛在問(wèn)題更多。首先，人們習慣了擁有資產(chǎn)獲取升值收益，即使是老年人，也希望把這部分升值收益留給子女，因此，對放棄升值收益而換取服務(wù)品質(zhì)的要求更高；其次，今天在建和運營(yíng)中的多數養老社區都是以生活自理型老人為目標客戶(hù)，社區僅能提供基礎的養老服務(wù)，這就意味著(zhù)，隨著(zhù)老年人生理機能的下降，養老社區的意義也在下降，所謂的長(cháng)期合同也就失去了意義。

　　綜上，持續護理退休社區的背后是真正的持續護理能力，而不是持續居住權，換句話(huà)說(shuō)，會(huì )費模式的背后需要完整的看護和醫療服務(wù)支撐，使老年人真正實(shí)現居家養老，而當前中國多數養老地產(chǎn)項目是無(wú)法達到這一標準的。

　　但如果不采用會(huì )費模式，企業(yè)就需要把大量資金長(cháng)期投入到一個(gè)項目中去，這對于長(cháng)期處于資金饑渴狀態(tài)的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是不現實(shí)的，因此，養老地產(chǎn)在中國的發(fā)展，必須先解決融資難、規?；\營(yíng)難的問(wèn)題。

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