隨著(zhù)鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的逐漸火熱，各路資本，各種開(kāi)發(fā)主體、開(kāi)發(fā)形式、各種主題的旅游產(chǎn)品開(kāi)始涌現，鄉村旅游市場(chǎng)競爭將日趨激烈。搞好鄉村旅游絕非易事，在其產(chǎn)業(yè)發(fā)展及運營(yíng)中過(guò)程中，會(huì )存在著(zhù)定位不準，產(chǎn)品體系不明了，盈利模式不清晰，產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)需求脫節、主題特色不突出、競爭力吸引力不足等從開(kāi)發(fā)到落地運營(yíng)的一系列問(wèn)題。要想搞好鄉村旅游，這些問(wèn)題不得不關(guān)注，有效解決這些問(wèn)題將有助于開(kāi)發(fā)企業(yè)少走彎路，有助于各地鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

政府

1、認清自身 
2、找到方向 
3、合理規劃 
4、有效管理 
5、招商合作 
6、投資融資 
7、營(yíng)銷(xiāo)推介 

認清自身
所謂“知己知彼，百戰不殆”，如何認清地區自身發(fā)展鄉村旅游的基礎條件，是地區鄉村旅游科學(xué)發(fā)展的基礎，決定了鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是否接地氣，是否具備自己獨特的特色，是否具備可行性，是否具有可持續性。這就要求對地區自身的區位、交通、自然生態(tài)環(huán)境、人文文化資源等要素有著(zhù)清晰的認知，找到自身發(fā)展鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢何在。

找到方向
對本地區位、交通、資源等條件的把握是發(fā)展鄉村旅游認清自身的基礎，如何找到方向有的放矢呢？這就要求對鄉村旅游產(chǎn)業(yè)有十分專(zhuān)業(yè)的了解，國內外有什么先進(jìn)成功案例對我們是否具備參考借鑒價(jià)值？本地鄉村旅游市場(chǎng)環(huán)境如何？這些都決定了一個(gè)地區的鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。只有對此有清晰的了解，方能為本地區的鄉村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展找準定位，找到發(fā)展方向。

合理規劃
鄉村旅游的資源要素在地里空間上的合理分布方能有助于資源要素得到充分利用與價(jià)值的最大化發(fā)揮。此外還應考慮鄉村旅游產(chǎn)業(yè)內部關(guān)系與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，與鄉村人居環(huán)境建設之間的關(guān)系，與村民生活之間的關(guān)系，與鄉村生態(tài)文明建設之間的關(guān)系。

有效管理
鄉村旅游管理是其有序健康發(fā)展的保障，同時(shí)也是其價(jià)值最大化的保障，是規劃戰略部署能夠得到有效落實(shí)的重要保障。所謂“無(wú)規矩不成方圓”，缺乏有效管理，規劃就形同虛設，鄉村旅游這里這么搞，那里那么搞，形不成整體特色，無(wú)法樹(shù)立起鮮明的主題形象，甚至互相沖突，亂象叢生，不利于區域旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的塑造，不利于區域鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，鄉村旅游管理還包括對旅游質(zhì)量、衛生、安全、人才、服務(wù)水平等的管理。

招商合作
一個(gè)地區的鄉村旅游產(chǎn)業(yè)，很難獨自發(fā)展，要善于各個(gè)層面的合作，從頂層設計、優(yōu)勢資源引入、技術(shù)引入、人才引入、開(kāi)發(fā)商引入到商戶(hù)引入，加強多層次合作，為鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保駕護航。

投資融資
資本是鄉村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，資本在鄉村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用不容小覷。所謂“三軍未動(dòng)，糧草先行”，發(fā)展鄉村旅游不是一句空話(huà)，各個(gè)環(huán)節都需要資本的支持，因此必須做好投資、融資工作，為鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

營(yíng)銷(xiāo)推介
鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要人氣和游客的導入，需要通過(guò)消費讓鄉村旅游項目能夠盈利，以此來(lái)為地區鄉村旅游產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展提供支持，一切不能落地變現的鄉村旅游產(chǎn)品與服務(wù)都是耍流氓。酒香也怕巷子深，一個(gè)地區的鄉村旅游產(chǎn)品與服務(wù)做得再好，無(wú)人知道，沒(méi)有游客前來(lái)消費也是徒勞，因此必須做好鄉村旅游營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。無(wú)論是各大論壇、主題展會(huì )活動(dòng)，還是互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的營(yíng)銷(xiāo)，各種營(yíng)銷(xiāo)渠道，各種營(yíng)銷(xiāo)工具都應給予一定的重視與運用。

鄉集體

1、政策利用 
2、規劃銜接 
3、產(chǎn)品創(chuàng )新 
4、產(chǎn)業(yè)促進(jìn) 
5、村莊建設 
6、生態(tài)文明建設 
7、村民生活水平 

對于村集體而言，與政府面臨的問(wèn)題類(lèi)似，也包括“認清自身、找到方向、合理規劃、有效管理、招商合作、投資融資、營(yíng)銷(xiāo)推介”這幾大方面。不過(guò)，村集體發(fā)展鄉村旅游所面臨的問(wèn)題相對更為具體，它更需要通過(guò)對政府政策的研究與利用得到充分支持，更需要對上位規劃的尊重與有效銜接發(fā)展符合自身特色的鄉村旅游產(chǎn)品，對鄉村旅游產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)注意村莊其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，與村莊建設的關(guān)系、與村莊生態(tài)文明建設與村民生活水平提高之間的關(guān)系。

開(kāi)發(fā)企業(yè)

開(kāi)發(fā)企業(yè)與鄉村旅游項目其他運營(yíng)主體是鄉村旅游產(chǎn)業(yè)最基層的執行者、操作者也是鄉村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。那么這些運營(yíng)主體應重點(diǎn)應對哪些問(wèn)題才能做好鄉村旅游項目呢？山合水易認為，鄉村旅游項目開(kāi)發(fā)必須要重視四大階段、十七大環(huán)節。

 基礎研究階段 -區位分析 市場(chǎng)研究 資源發(fā)掘 政策利用
鄉村旅游項目的開(kāi)發(fā)主體不盡相同，資本實(shí)力也大不相同。這就不可避免的需要考慮如何融資，何時(shí)融資、去哪融資、尋找怎樣的投資伙伴，采取怎樣的融資方案是門(mén)學(xué)問(wèn)，值得專(zhuān)項探討。

一個(gè)具有一定規模的鄉村旅游項目，招商是不可回避的問(wèn)題，招什么樣的商，采取怎樣的合作模式都需根據項目的實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析。

通過(guò)融資解決了資金問(wèn)題、通過(guò)招商合作確定了合作伙伴、明確了職責分工，自然項目的開(kāi)發(fā)建設就可以有序展開(kāi)，這時(shí)只需以合理的價(jià)格找到具有專(zhuān)業(yè)施工能力的施工主體，在規劃指引下準確施工即可。

營(yíng)銷(xiāo)推廣是鄉村旅游項目運營(yíng)十分必要的一項工作。“酒香也怕巷子深”，項目開(kāi)發(fā)出來(lái)了必須要推廣出去。而向誰(shuí)推介、采取多少預算、采取怎樣的方式、利用什么樣的推廣渠道與工具更值得研究。具有一定規模的鄉村旅游項目應設立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣團隊專(zhuān)門(mén)負責，亦或尋找第三方專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣機構進(jìn)行負責。

鄉村旅游項目的運營(yíng)最終還是要落實(shí)到團隊落實(shí)到人身上，所以專(zhuān)業(yè)的人才顯得格外重要。這里同樣也可以采取兩種方式，一是利用自己現有的人才團隊，聘請專(zhuān)業(yè)的培訓機構進(jìn)行培訓；二是委托給專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊管理。

鄉村旅游項目的日常管理，是一個(gè)系統化工程，且不可胡子眉毛一把抓，更不可東一榔頭西一棒槌。它需要制定系統化的管理模式與流程，由專(zhuān)業(yè)的人才團隊來(lái)執行。鄉村旅游項目的日常管理不可忽視。

至此，很多人認為鄉村旅游項目的開(kāi)發(fā)總算結束了，其實(shí)不然。一個(gè)項目的成功，還需要不斷地探索、研究，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在原有基礎上不斷調整、優(yōu)化，以保證鄉村旅游項目的可持續發(fā)展，甚至通過(guò)品牌輸出，進(jìn)行價(jià)值擴張。