近年來(lái)，大量機構將投資目標放在了旅游項目的投資開(kāi)發(fā)上，形成了熱潮，非專(zhuān)業(yè)機構企業(yè)進(jìn)入旅游業(yè)，面臨的最大問(wèn)題是判斷力和理解力的缺乏，雖然知道隔行如隔山，但是，總會(huì )按照一般的思維慣性來(lái)對旅游項目進(jìn)行評判，對于如何規范高效的進(jìn)行投資與開(kāi)發(fā)，如何判斷策劃機構的能力和水平，如何進(jìn)行合理、經(jīng)濟的流程管理，這些都是需要高度認真對待。山合水易機構是為中國高端休閑度假產(chǎn)業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化全程服務(wù)的機構，根據旅游行業(yè)特點(diǎn)、項目開(kāi)發(fā)情況并結合團隊多年的實(shí)戰經(jīng)驗，把旅游項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)過(guò)程劃分為五個(gè)階段——即“五步曲”。

　　“五步曲”包括：征地立項、項目策劃、規劃設計、工程建設和運營(yíng)管理。

　　一、征地立項

　　根據開(kāi)發(fā)業(yè)主的要求，完成項目立項報告，同時(shí)需要完成項目可研報告等項目立項所必須的報批文件，以滿(mǎn)足項目開(kāi)發(fā)前期征地、立項、報批等工作的需要，這個(gè)過(guò)程是整個(gè)項目的基礎，由于旅游項目的特殊性，所涉及的管理主體比其他行業(yè)多，所以特別需要有專(zhuān)業(yè)機構的指導和管理，否則，將會(huì )使開(kāi)發(fā)業(yè)主耗掉很多時(shí)間，造成時(shí)間成本的浪費。

　　二、項目策劃

　　通過(guò)對擬開(kāi)發(fā)的旅游資源和市場(chǎng)狀況進(jìn)行評估，制定出旅游項目開(kāi)發(fā)的整體策劃方案。再根據整體策劃方案制定出項目開(kāi)發(fā)時(shí)序，并按開(kāi)發(fā)時(shí)序逐步提交各開(kāi)發(fā)項目的策劃細案及執行案，完成投資決策及各階段投資計劃。此步驟及以下步驟由于涉及的專(zhuān)業(yè)較多，且各專(zhuān)業(yè)間相互交叉，故對專(zhuān)業(yè)能力和團隊配合能力要求較高。

　　三、規劃設計

　　通過(guò)對項目的整體把控，結合項目開(kāi)發(fā)時(shí)序，完成各階段的規劃、設計工作，保證項目符合整體策劃思路和自身功能定位的要求，從而保證項目建成后能全方位滿(mǎn)足項目運營(yíng)管理的要求。

　　四、工程建設

　　通過(guò)對整體項目的文化形象定位和各子項目的功能定位，根據項目策劃、規劃和設計要求，監督項目的工程建設質(zhì)量，以保證項目建成后的整體效果能充分滿(mǎn)足后期的運營(yíng)管理需要。

　　五、運營(yíng)管理

　　項目建成后，根據項目情況，提交各階段項目的行業(yè)評級及升級方案(如景區評A級、酒店評星級等)。根據各階段需求，進(jìn)行管理、培訓、招聘、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、活動(dòng)、產(chǎn)品升級等運營(yíng)策劃，以保證項目良性、持續的發(fā)展。

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