養老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程很重要，跟普通的開(kāi)發(fā)流程有所區別，設計任務(wù)書(shū)對養老服務(wù)體系的分析規劃，要根據小區的規模確定居家、社區、機構的配比，這樣的方案要預先有一個(gè)養老服務(wù)的框架方案，對養護院、日間照料中心、適老住宅這樣的類(lèi)型是一個(gè)服務(wù)團隊，還是不同的服務(wù)團隊，都要有一個(gè)框架性的方案。有了前三步以后才能出一個(gè)設計任務(wù)書(shū)來(lái)做規劃。

　　在規劃設計階段，特別建議一定要有一個(gè)顧問(wèn)團隊，不管你不同階段是一個(gè)公司還是不同的公司去做，一定要有一個(gè)顧問(wèn)團隊幫你把關(guān)，在規劃設計完成以后，工程建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人才培養要同時(shí)進(jìn)行，這三個(gè)環(huán)節也很重要。養老地產(chǎn)中，老人的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)跟普通的住宅購買(mǎi)人群的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方法不一樣，人才培養這一塊，可能現在這個(gè)瓶頸一時(shí)半會(huì )解決不了，但是肯定有辦法，比如說(shuō)當地一定要找運營(yíng)管理有基礎的人才，例如醫院的護理主任，或者他本身已經(jīng)是養老院，不管是公辦還是民營(yíng)養老院的院長(cháng)，在當地一定要引進(jìn)這樣的經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)一定要找到國外和國內非常好的顧問(wèn)團隊，但是國外的團隊跟中國國情的結合、落地，還是要中國的專(zhuān)家來(lái)幫助理順，所以在養老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，人才的問(wèn)題要從這三個(gè)方面組合解決，要有當地的人才，國外先進(jìn)的理念、成熟的模式和管理的方法，還要有中國專(zhuān)家幫助你轉化。正式開(kāi)業(yè)之前要做好運營(yíng)管理方案，通過(guò)試營(yíng)業(yè)進(jìn)行調整。

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